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认识咨询，合作共赢——IPD咨（zī）询十余载所思、所感

中（zhōng）天华（huá）夏自2011年创（chuàng）立并进入IPD咨询行业以来（lái），十年间，我们（men）以咨询顾问的身份（fèn）目睹（dǔ）了各行各业日新月异的发展变化，有兴盛有衰（shuāi）落有崛起也有（yǒu）复（fù）兴；我们（men）也见证了大众对于企业管理咨（zī）询这一行（háng）业从陌生到逐步理解的（de）过程。时间改变了（le）企业（yè）对管理咨询的认识，也有（yǒu）力地印证了管（guǎn）理有艺术性（xìng）的同（tóng）时（shí），也有相当的（de）科学性。

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从华为变革的“七个反对”来看（kàn）IPD变革的误区

华（huá）为在（zài）多（duō）年多次的管（guǎn）理变革中，总结出管理变革的“七个反对”，非（fēi）常值得大家借鉴（jiàn）。本文通过对“七个（gè）反对”的理解，期（qī）望（wàng）能对进行IPD变革的企业有所帮助。

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高层领导，别让自己成（chéng）为IPD变革的阻力

IPD管理变革是一个系统（tǒng）工程，要求企业从组（zǔ）织架构（gòu）、业务流程、绩效考核（hé）、项目管理等多个（gè）层面进行调整。变革（gé）从来都不是一件容易的事，高层领导的支持（chí）和参与是变（biàn）革成功（gōng）的关键（jiàn）因素之（zhī）一。

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怎么做商业化思考的（de）产品经理（lǐ）？

但（dàn）是哪些是商业（yè）化的产品体现呢（ne）？电商中的banner，那（nà）是商业化体（tǐ）现。会员（yuán）体系，也算是商业化体现。但是会（huì）员体（tǐ）系最多（duō）的作（zuò）用是为了（le）留住用（yòng）户，让用户获得更好的用户体（tǐ）验（yàn），为了激励用户（hù）而存在的。所以会员体系不一定是商业化的体现。而本（běn）文想要告诉大家不是（shì）去区分什么是商业产品，而是告（gào）诉大家去（qù）思（sī）考（kǎo）的一个（gè）过程。产品经（jīng）理学习都在学习精髓，而（ér）非表象。

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你都说服不了自（zì）己（jǐ），凭（píng）什么做（zuò）合（hé）格的产品（pǐn）经理

你要（yào）明白产品经（jīng）理究竟是一个什么（me）东西，它是一个什么类型的岗位和（hé）需要何种能力的职业责任。同时（shí），你也要清晰的明白（bái），自（zì）己当前处在一个什么样的（de）阶段，该如何的提升自己的能力。

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产品经理：何谓产品感？能不（bú）能培（péi）养？

作为产品经理的你可知何谓产品感？你（nǐ）又是否具有产品感？很多人（rén）经常会（huì）提到「产品感」这个（gè）概念，在业内评价一个产（chǎn）品经理的（de）优秀与否时，也（yě）会提到这一参数。但不可否认，这其实是一个（gè）很虚的概（gài）念：人人都（dōu）在说产品感（gǎn）对一个产品经理有多重要，但（dàn）你（nǐ）要（yào）问产品感到（dào）底是什么鬼（guǐ），恐怕也没几个人说清（qīng）楚。

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如何跳出不（bú）断加需（xū）求的坑？

加需求，顾（gù）名思义（yì），就是加（jiā）东（dōng）西。每个客户/市（shì）场部/运营（yíng）部等都会出于自己的角度，让自（zì）己的使用起来更爽，于是会提出各种（zhǒng）各种（zhǒng）的（de）需求。随着（zhe）时间、场（chǎng）景的转变，需求永远（yuǎn）都是（shì）源源不（bú）断的，永无终止之日（rì）。

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需求管理Q&A

需求管理（lǐ）现已成为大部分研发型企业（yè）十分重视的一项（xiàng）管（guǎn）理（lǐ）活动，但（dàn）在实际的执行运作过程中，仍然会出现一些问题，影响（xiǎng）管理的效果，导（dǎo）致项目偏离预期。本刊收集了部分企（qǐ）业研发人员在需（xū）求管理方（fāng）面的困惑，并请（qǐng）专家进行了（le）答疑解惑、发表观点和见（jiàn）解。

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Four Ares-项目经理的备忘法则

经常（cháng）会有人问，项（xiàng）目经理每天做些什（shí）么呢（ne）？答案似乎很明显（xiǎn）：项目经理管理（lǐ）项目啊（ā）。但管理项（xiàng）目（mù）具（jù）体意味着什么呢？是（shì）项目经理每天坐在办公室，或（huò）走来走（zǒu）去，还是去项目现场，检查（chá）项（xiàng）目计划，或承担（dān）项目任务？项目（mù）经理（lǐ）真正（zhèng）要做（zuò）的，远比以上所述要多的多。

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巨人的衰落

诺基亚高调地（dì）宣布回归手机市场，吸引了不少注意力。诺（nuò）基亚手机是（shì）一代人青春的记忆之一，于是诺基亚回归（guī）手（shǒu）机市场的（de）消（xiāo）息一出，中（zhōng）国市场弥漫了一（yī）股浓浓的怀旧气息。

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产品需求，测试也可以有贡（gòng）献（xiàn）

很多企业在进行新产品开发时，产品需求的确定，仿（fǎng）佛只是产品经理和市场人员的（de）事，他们确定产品（pǐn）该做成什（shí）么样子，写成产品规格说明书或（huò）者需求（qiú）文（wén）档（dàng），然后给研发的系统工程师评审，确定在技术上是可行的，就（jiù）可（kě）以（yǐ）启动一个项目，投入资（zī）源进行开（kāi）发了（le）。

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产品经理必备的四大（dà）硬技能，你掌（zhǎng）握了几个？

好的产品经理（lǐ）在整个互联网行（háng）业（yè）应该算是一票（piào）难求（qiú），可遇而不可得，这就好比每（měi）个产品经理都希望自己成为产品大神，但这世上也不就只（zhī）有一个乔布斯（sī）么。对于这个（gè）行业的大多数从业者来（lái）说（shuō），如何做一个合格的产品（pǐn）经理（lǐ），恐怕是一个更加（jiā）切合实际的问题（tí），也是我们所（suǒ）有产品人都（dōu）可以努力的（de）方向。

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认识咨询，合作共赢——IPD咨（zī）询十余载所思、所感

从华为变革的“七个反对”来看（kàn）IPD变革的误区

高层领导，别让自己成（chéng）为IPD变革的阻力

怎么做商业化思考的（de）产品经理（lǐ）？

你都说服不了自（zì）己（jǐ），凭（píng）什么做（zuò）合（hé）格的产品（pǐn）经理

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如何跳出不（bú）断加需（xū）求的坑？

需求管理Q&A

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巨人的衰落

产品需求，测试也可以有贡（gòng）献（xiàn）

产品经理必备的四大（dà）硬技能，你掌（zhǎng）握了几个？

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认识咨询，合作共赢——IPD咨（zī）询十余载所思、所感

从华为变革的“七个反对”来看（kàn）IPD变革的误区

高层领导，别让自己成（chéng）为IPD变革的阻力

怎么做商业化思考的（de）产品经理（lǐ）？

你都说服不了自（zì）己（jǐ），凭（píng）什么做（zuò）合（hé）格的产品（pǐn）经理

产品经理：何谓产品感？能不（bú）能培（péi）养？

如何跳出不（bú）断加需（xū）求的坑？

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巨人的衰落

产品需求，测试也可以有贡（gòng）献（xiàn）

产品经理必备的四大（dà）硬技能，你掌（zhǎng）握了几个？

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怎么做商业化思考的（de）产品经理（lǐ）？

你都说服不了自（zì）己（jǐ），凭（píng）什么做（zuò）合（hé）格的产品（pǐn）经理

产品经理：何谓产品感？能不（bú）能培（péi）养？

如何跳出不（bú）断加需（xū）求的坑？

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