企业组（zǔ）织（zhī）活（huó）力（lì）三大烦恼，九大现象
更愿（yuàn）意PK目标（biāo），而不是大胆挑战
现象1：员工（gōng）不接（jiē）高目标，经营目标下不去，战略（luè）目（mù）标实现遥遥无期；
现象2：员（yuán）工只关注短期财务指标，不（bú）关注（zhù）长（zhǎng）期战略和能（néng）力建设（shè）；
现象3：部门目标都达成了，公司（sī）目标却没（méi）有实现
、
组织盲目扩张，人均效率下降，激励（lì）资源不够
现象4：做预（yù）算时（shí），业务部门总（zǒng）是讲故事，希望目（mù）标低一点，人头多一点;
现象（xiàng）5：预算用完了，人员配齐了，业（yè）绩还差一大截（jié）;
现象6：薪（xīn）酬总（zǒng）包一直涨，人均效（xiào）益总在降，优秀的（de）人留不住，平庸的人（rén）赶（gǎn）不走;
钱（qián）分（fèn）的（de）不少,但员工大多不（bú）满（mǎn）意
现象7：考核高（gāo）目（mù）标、奖金（jīn）高激励，却没有实（shí）现（xiàn）预期的（de）业绩高增长;
现象（xiàng）8：做好做坏（huài）对员（yuán）工个（gè）人（rén）收（shōu）入影响不（bú）大，员工没干劲;
现象（xiàng）9：员工只愿意做分钱多的事情（qíng），不（bú）给钱不干活，盐碱地、新业务没人干
如上问题不解决，很（hěn）多企业钱分了（le），却没有实现集体奋斗的目标（biāo）
企业应该（gāi）如何激发团队集（jí）体活力（lì），建立奋（fèn）斗型组织？
乐动官方网页版和中天华（huá）夏推出（chū）《战略引领组织活力与干（gàn）部血性》两天一（yī）夜训战课程,由曾经（jīng）的商业领袖赋能下一批商业领（lǐng）袖，掌握（wò）将公司（sī）经营目标分解（jiě）成组织与个人目标的方法，实现经营（yíng）压力的无依赖（lài）传递，掌握（wò）干部梯队的培（péi）养机制，掌握干部（bù）活力激（jī）发，用有效的考核和激励机制（zhì），激发干部血性，敢于（yú）带领（lǐng）团队挑战（zhàn）高目标。
名（míng）师专家授（shòu）课，全（quán）景实战演练
企业一（yī）把手带领核心团队,集体训战，集体共（gòng）创
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通（tōng）过一起学习，统（tǒng）一团（tuán）队的思维、统一目标、统一语言、统（tǒng）一行动、统一（yī）步调
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通（tōng）过团（tuán）队共创，找到公（gōng）司关（guān）键问（wèn）题并达成对企业顶层设计的共识
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通过训战结合及专（zhuān）家指导（dǎo），掌握方法论（lùn）、工具（jù）和模板，共同（tóng）找（zhǎo）到解决问题的（de）初（chū）步方案
训战收益
学习（xí）干部梯队打造，实现干部可上可下，为业务持（chí）续增（zēng）长提供人（rén）才保障
学习干部（bù）能（néng）力（lì）培养机制，快速（sù）复制能力胜（shèng）任的干部，助（zhù）力业（yè）务快速发展
学习干部（bù）活力激发，用有效的考核和激励机制，激发干部（bù）血性（xìng），敢于带（dài）领团队挑战高目（mù）标
核（hé）心高管两天一（yī）夜，边训边战，输出企业干部管理机制（zhì）1.0版本
训战内容
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第一部分
战略引（yǐn）领
1、企业生存发展（zhǎn）的战略框架
2、预判趋势，经营未来
3、未来是拥挤出来的
4、冲突（tū）是（shì）未（wèi）来（lái）发出（chū）的信号
5、发（fā）现（xiàn）机会窗：起/承/转/合
6、发现价值：破圈
7、发现价（jià）值（zhí）：锁喉（hóu）
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第（dì）二（èr）部（bù）分
组织（zhī）活力
1、组织（zhī）活（huó）力是企业应对（duì）未来的（de）唯（wéi）一的确定性
2、组织活力的本质：心流与价值流谐振
3、先（xiān）经营（yíng）人，再经（jīng）营业务
4、组（zǔ）织活力四要素
5、从“因（yīn）相信而看见”到（dào）“因（yīn）看（kàn）见而（ér）相信（xìn）”
6、领导：选对人，做对事
7、机制：兼顾流量业务和增值业务
8、机制：灵活的激（jī）励工具
9、文化：立信为本
10、文（wén）化：解放业务，首先解放（fàng）人
11、文化：全球化中的（de）跨文化管理
12、构建组织活力顺序图
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第三部分
干部血性
1、OD 先于 TD
2、华为人才发展的逻辑框（kuàng）架
3、面向事业的人才结（jié）构
4、自然选择：机会激励在前，待遇激（jī）励在后
5、责任结果导向（xiàng）（靠谱）
6、在实（shí）践中选拔（bá）、淘汰、发（fā）展（zhǎn）
7、在轮岗中拓（tuò）展人（rén）才视（shì）野
8、华为《蒙哥马利（lì）计划》：磨难产（chǎn）生将军
9、管理队伍年轻（qīng）化后，老一代管理者的（de）去向
10、不合格淘汰：促进管理队伍新陈（chén）代谢
11、干部领导力（lì）关键行为过程管理
12、企业（yè）不是巴顿（dùn）将（jiāng）军（jun1）喝咖啡（fēi）的地（dì）方
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第四部分
从APP到OS
1、人的认知（zhī）是怎么形成（chéng）的
2、道不（bú）远人（rén），人远道（dào）
3、学习的本质：找（zhǎo）“关（guān）系”
4、人的进化（huà）
5、自我越小，成就越大
6、妙手（shǒu）机会成本：善骑者堕（duò）
7、认知差决定（dìng）战力差（chà）
8、管理的“第一性（xìng）原理（lǐ）”
9、管理对经营闭（bì）环
10、发展我（wǒ）们的“暗（àn）能（néng）力”
