企（qǐ）业困（kùn）惑
随着现代企业制度的应用（yòng），多（duō）数的企业（yè）开（kāi）始更新原有的经营管理模（mó）式，通过制度的建立、观念的（de）改革等（děng）措施（shī）提升了企业经营管理能力。而多数的企业由（yóu）于对经（jīng）营管理工作意义的漠（mò）视，未能（néng）充分发（fā）挥经营管（guǎn）理工作的作用，使企业整体的竞争能力未（wèi）得（dé）到有效的提升，制约着企业（yè）的发展。常见以下情况：
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缺失经营层面（miàn）的（de）投资审视，产（chǎn）品开发没（méi）有完（wán）整的投资回报衡（héng）量机制，没有盈亏平（píng）衡点（diǎn）测算（suàn），没有回（huí）溯复盘差距（jù）
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产业与产品没有（yǒu）清晰（xī）的生（shēng）命（mìng）周期分类（lèi）与差异（yì）化资源配置策略
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项目管理运作效率低，没有完整的项目四算管理（lǐ）机制（概算预算核（hé）算决算），缺失（shī）产业（yè）—产品—项目的（de）闭环管理
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企业缺（quē）失产品线财务组织，或者有产品线财务（wù）但组织能力弱，无法支撑研发的经营管理等
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在新（xīn）形势（shì）背景下，企业管理层对经营管理的重视程度（dù）与经营管理者（zhě）的素质能力是关（guān）系（xì）经营管理活动（dòng）能够发挥作（zuò）用的关（guān）键因素所在，因此（cǐ）企业提升经营（yíng）管理水平（píng）对（duì）企业生（shēng）存与（yǔ）发展具有（yǒu）积极（jí）的意义。
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