课程（chéng）背景（jǐng）

       随（suí）着越来越（yuè）多的中国企业从中国（guó）制（zhì）造向中国创造演进，自主开发产品（pǐn），通过产品、技术创新赢得市场（chǎng）竞争优势，成（chéng）为（wéi）越来（lái）越多的企业的选择的发展方向。

       很多（duō）企业的产品管理体系的日（rì）益成熟，产品规划、产品开发（fā）流程、项（xiàng）目管理等能（néng）力（lì）不断加（jiā）强，产品开发水平也（yě）随之（zhī）提高，然而却又遇到又一层天花板（bǎn）难以逾越。因为有一些问题，仅仅依靠（kào）优（yōu）化产品管理体（tǐ）系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险（xiǎn）、开（kāi）发（fā）效率（lǜ）、开发质量、产（chǎn）品成本（běn）等。

       要想打破这层天（tiān）花板，使研发能（néng）力提高到（dào）新的（de）高度，就必须建立（lì）技术管理体系。乐动官方网页版和中天华夏（xià）基（jī）于华为等标杆企业的优秀实践（jiàn），以及我（wǒ）们（men）服务过的众（zhòng）多客户在技术（shù）管理（lǐ）领域的探（tàn）索，建立起一套完（wán）整（zhěng）系统（tǒng）的技术创（chuàng）新管理体系，通过内部业务分层以及（jí）异（yì）步开发模式，以预研、技（jì）术开发、平（píng）台/CBB等管理方法，为企业（yè）产品和（hé）技术（shù）创新提供（gòng）了有（yǒu）力的支持（chí）。

       要（yào）本课程由（yóu）国家科技进步一等奖获（huò）得者、原华为资深系统工程（chéng）师（shī）、联合系统部经理、研发技术管（guǎn）理专家祝（zhù）勇老（lǎo）师，结合（hé）二十（shí）多年丰富的研发管理和咨询工作（zuò）经验，以及历次培训学员（yuán）企业实际需求（qiú）和问题，通过研讨（tǎo）及演练（liàn）等实践方式（shì），输出技术规划、技术开发、技（jì）术重用（yòng）（产品平台与（yǔ）CBB）等（děng）技术管（guǎn）理方法，为企业打造产品和（hé）技术（shù）持（chí）续竞争（zhēng）力提供助力。

  培（péi）训特色

       名师专家授课，管理（lǐ）领域（yù）权威：国家（jiā）科（kē）技进步（bù）一等奖获得者，华为多年（nián）工作（zuò）经历，深刻理（lǐ）解华为技术管理体（tǐ）系，并且从事（shì）多年研发（fā）管（guǎn）理咨询（xún），对不同规（guī）模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入（rù）的理（lǐ）解，帮助多个行业龙头企业实施了技（jì）术管理体系的建设。

       理论实践结合，专家（jiā）现（xiàn）场辅导：综合（hé）多（duō）家优秀公司（sī）的最佳实践，从战略、规划、组（zǔ）织、流程、角色、职责、工具方法（fǎ）等（děng）多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系（xì）。课程安排了演练及案例分析，让学员（yuán）通过（guò）实践深（shēn）入掌握课（kè）程中（zhōng）关键（jiàn）的方法和步（bù）骤。讲师现场指导和点（diǎn）评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工（gōng）作落地。

       课后（hòu）直播答疑，提（tí）升理（lǐ）解吸收（shōu）：月（yuè）度专家直播答疑，下课不（bú）下线。大学（xué）平台（tái）扩展学习小（xiǎo）专题帮助学（xué）员开（kāi）阔研发管理视野。精品同名（míng）录播课（另外购（gòu）买（mǎi）），帮助学员复习复（fù）训、将（jiāng）学习延伸并应用到工作实（shí）践，事半功倍（bèi）。