打造旗舰产品（pǐn）面（miàn）临的三大挑战
所谓“旗舰”，是指舰（jiàn）队之中指挥官（guān）所乘坐的舰艇（tǐng），所以又被称为“指挥舰”。什么是（shì）旗舰产品？在消费市场中，常被定义为所有产品系列（liè）中（zhōng）定位（wèi）最高（gāo）、水（shuǐ）准最强的（de）产品，久而久之我们形成了（le）一个印象：旗舰产（chǎn）品就是最好的。
好的（de）旗（qí）舰产品通常以（yǐ）下特（tè）质（zhì）：
为公司带（dài）来收（shōu）入和利润增长的（de）主流产品，而不是边缘产品；
围绕主（zhǔ）要的用户群，并（bìng）一定（dìng）满足这个客户群体的关键需（xū）求，体验（yàn）要（yào）更（gèng）好；
要有控制点，不能让对手快速复制。
目前宏观环境下，如何真正打造出能帮助企业具（jù）备长期（qī）竞争力（lì）的旗（qí）舰产品，成（chéng）了很（hěn）多（duō）企业亟（jí）待解决的问题。而（ér）企（qǐ）业往往具有以（yǐ）下（xià）挑战：
旗舰产品难以商业成功的四（sì）大根因（yīn）
反观我们现（xiàn）在看到的华为（wéi），有成熟的（de）品牌系列化体系和战略，新产品上市（shì）即上量（liàng），但（dàn）这（zhè）并不是短时间内（nèi）一蹴（cù）而就的。回顾华为的旗舰产品发展阶段，我们（men）可以总结出华为在不同阶段的产品战略（luè）及经验教训。旗舰不只是爆（bào）品，更是持续的（de）爆品，企业需要对自身的产品，有长期（qī）的（de）战略规划。
乐动官方网页版和中天华夏推出《旗舰（jiàn）产品（pǐn）特训营》系列训战课程（chéng）（1天调研+8天4夜训战+2天入企辅导），利（lì）用（yòng）自身优势，整合行业资源，由曾经的（de）商（shāng）业领袖（xiù）赋能下（xià）一（yī）批商业领（lǐng）袖，边研（yán）讨、边评审，带领（lǐng）企业家（jiā）们对准客户（hù）需求，打造领先一代（dài）的旗舰产品。
旗舰产（chǎn）品（pǐn）特（tè）训营训战（zhàn）流程（chéng）
名（míng）师（shī）专家授课（kè），全（quán）景实战演练（liàn）
旗舰产品特训营（yíng）全景
全景（jǐng）实战演（yǎn）练、通过4个月陪跑（pǎo），专家与高管团队共创清晰的旗舰必胜之路（lù），打（dǎ）造（zào）新一代的（de）旗舰（jiàn）产品
1天调（diào）研+8天4夜（yè）训战+2天（tiān）入企辅导+4天线上评（píng）审建（jiàn）议
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训战（zhàn）一
识别产品（pǐn）力（lì）短板（bǎn），构建IPD建设蓝图（tú）
1、市场（chǎng）洞察与产业（yè）战略：找对（duì）价值客户，找准细分市（shì）场，洞悉价值需求
2、产品（pǐn）组（zǔ）合＆技术规划的协同：产业战（zhàn）略、产品（pǐn）路标及技术路标
3、市场进攻路径与产品竞争突（tū）围（wéi）方（fāng）向
4、创新型组织：一个能持续规（guī）划（huá）旗舰产品的组织（zhī）
研讨与辅（fǔ）导输出：旗舰产品战略与产品组合路标规（guī）划（huá）（面向未来（lái）3年的组合策略与进攻路（lù）线
了解（jiě）详情
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训战二
产（chǎn）品（pǐn）管理体系建设，做正确的事
1、需求管（guǎn）理：以流程的确定（dìng）性应对客户需求的不确定性
2、需求那么多（duō），如何特性取舍（shě）？
3、站（zhàn）在后天看明天，如何做（zuò）好竞品（pǐn）分析
4、产品立项（xiàng）：充（chōng）满胜利气息的作战书
研讨与辅导输出：旗舰产品商业计划书
了（le）解详情
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训战三（sān）
产品开发（fā）能力建设，正确地做（zuò）事
1、小IPD：用结构化流程（chéng）与并行（háng）工程，解（jiě）决质量，成本（běn）与（yǔ）进度（dù）的矛盾，做到有质量的（de）及时交付
2、小IPD的三（sān）大成功（gōng）要（yào）素：SE组织，TR流程与QA能力
3、项目复盘，小IPD流程持续改（gǎi）进的基石
研讨与辅导（dǎo）输出（chū）：研（yán）发（fā）项目复盘与（yǔ）回溯
了解（jiě）详（xiáng）情
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训战四（2B）
从线索到（dào）回（huí）款（LTC），销售业务流程（chéng）再造
1、销售策略（luè）：明（míng）确客（kè）户路径和方向
2、组织阵型：打造面向客户的作战组织
3、打法（fǎ）套路：主流场景的作战经验总结
4、人才培养：从选用育留、考核激励、冲锋文化（huà）出发
研讨与辅导输出：营（yíng）销体系规划和销售业务流程再造路标规划
了解详情
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训战四（2C）
IPMS/GTM营（yíng）销变（biàn）革，打造爆品（pǐn）
1、如（rú）何各司（sī）其职（zhí），形（xíng）成集团军系统作战，贯穿产品规划，拓展（zhǎn），上市，销售，退市全（quán）生命周期操盘？
2、1234爆品操盘系（xì）统（tǒng）：1张地图，2个主张，3重洞察，4大战术
3、PCT重量级团队：跨部（bù）门（mén）拉通，对商业成（chéng）功负责
研讨与辅导输出（chū）：产品（pǐn）作战地图和旗舰产品（pǐn）操盘方案
了解详情
企（qǐ）业一（yī）把手带领核心团队（duì）,集体训战，集体共创
企（qǐ）业一把（bǎ）手(董事长/CEO)+产（chǎn）品线总（zǒng）裁/IPMT主任/主航道业务负责人、
研发委员、销售（shòu）委员、MKT委员、服务委员、制（zhì）造（zào）委员、财务（wù）委（wěi）员、质量运营委员、采购（gòu）委员等（děng）
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通过（guò）一起学习，统一团队的思维、统一目标、统一（yī）语言、统一行动、统一步调（diào）
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通过（guò）团队共创，找到公（gōng）司关键问题并达成（chéng）对（duì）企业顶（dǐng）层设计的（de）共（gòng）识
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通过训战结合及专家指导，掌（zhǎng）握方（fāng）法论、工具和模板，共（gòng）同找到解决问题的初（chū）步方案
训战（zhàn）收（shōu）益
