课程对象
| 成（chéng）员（角色） | 在课程中的价值（zhí） |
|---|
| CEO、总经理/产（chǎn）品总监 | 全面理解产品（pǐn）经理的职（zhí）责以（yǐ）及（jí）在产品（pǐn）成功上发挥的价（jià）值； 负责产品经理（lǐ）制在公司/事业部/产品（pǐn）线的推行和选拔； 对产品（pǐn）管（guǎn）理重要事（shì）项进行指导（dǎo）和（hé）决策（cè）； |
| 公司总工（gōng）/技（jì）术总监 | 理解产品经理职（zhí）责（zé）和配（pèi）合产品（pǐn）经理（lǐ）制推行； 为产品（pǐn）管理进行指导和决（jué）策； 提供资源（yuán），排除产（chǎn）品管（guǎn）理障碍； |
| 产品规划相关职位（规划、研发、营销（xiāo）、市场等人员） | 产品团队的核心（xīn）角色，对产品的规划、研（yán）发、营销、市场等环节负责，是产（chǎn）品成功重要的（de）一（yī）环； 了解产品管理流程的（de）工作（zuò）要领（lǐng）； 掌握产品管（guǎn）理的实用流程、工具、模板表（biǎo）单； |
课程收益
01
学习并掌握非（fēi）互（hù）联网行业产品经理的任职能力模型，正（zhèng）确理解（jiě）产品管理的要求及角色定位
02
建立系统（tǒng）的需求管理知识框（kuàng）架，掌握产品经理必备知（zhī）识及标准动作，能够完成产品规划和产（chǎn）品定义
03
从产品战略与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和（hé）上市（GTM）三（sān）方面，全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与（yǔ）方法
04
解码（mǎ）华为产（chǎn）品经理成长历程，解析（xī）卓（zhuó）越产品（pǐn）经理之成功路径
培训（xùn）特色（sè）
名师专（zhuān）家授课（kè），管理领（lǐng）域权威：产（chǎn）品研发管理（lǐ）领域权（quán）威专（zhuān）家，原华为IPD变革首批践（jiàn）行者；源（yuán）自（zì）华为（wéi）余承东产品（pǐn）战略团队（duì）的核心成员，历经华为手机从无到（dào）有（yǒu），从（cóng）有到世界领先的整个（gè）产品规划过程。
理论（lùn）实（shí）践结合，专家（jiā）现场辅（fǔ）导：结（jié）合多家（jiā）优（yōu）秀公司的最佳实践（jiàn），紧紧围绕（rào）产品经理（lǐ）职业（yè）生涯发展与能力要求的任职能力模型，从战略、规（guī）划、组织、流程、角色、职责、工（gōng）具方法等多方面，系统培养（yǎng）产品经理相关管（guǎn）理能力。课（kè）程安排多次研讨及演练，讲师手把手（shǒu）辅（fǔ）导产（chǎn）品全生命周期管理的全过（guò）程，提供相（xiàng）关工具和手段。
课后答疑辅导（dǎo），提升理解吸收：月（yuè）度专家答疑（yí），下（xià）课不下线；大学平台扩展学习小（xiǎo）专题帮（bāng）助学员开（kāi）阔研发管（guǎn）理视野（yě）；精品同名录播（bō）课（另（lìng）外购（gòu）买），帮（bāng）助学员复习复（fù）训、将学习延伸并应用到工作（zuò）实（shí）践，事半功倍（bèi）。
第一（yī）部（bù）分 什么是产品经理
1. 产（chǎn）品经理的前世今生
2. 研讨（tǎo）：谁是优秀的产（chǎn）品经理？具备哪些特（tè）征（zhēng）？
3. 产品经理的定义和职（zhí）责
4. 产品经理与项目经（jīng）理有哪（nǎ）些区（qū）别？
5. 制造业（yè）产品经（jīng）理与互联（lián）网产品经理有什么（me）不同？
第二部分 形成产品（pǐn）持（chí）续竞（jìng）争力——产品（pǐn）战略和路标规划
1. 产（chǎn）品（pǐn）战略的价值和定（dìng）义（yì）
1.1 案例：华为（wéi）如何通过产品战略规划实现再造一个华为？
1.2产品战（zhàn）略回（huí）答的关键问题（tí）有哪些？
1.3产品战略规划（huá）的目标：先（xiān）胜而后战
2. BLM模（mó）型介（jiè）绍
3. 制定战（zhàn）略之：市场洞察
3.1看趋势：怎么洞察趋势获（huò）得先（xiān）机？（案例：NOKIA为（wéi）何插草卖身？）
3.2看客户：如何（hé）预先知道客户未来的需求精准定位？
3.3演（yǎn）练（liàn）1：市场细分和描（miáo）述
3.4看竞（jìng）争：如何学（xué）习并战胜竞（jìng）争对手？
3.5案例：H手机为（wéi）何（hé）这么快实现世界第（dì）一（yī）？
3.6看自己：自己有什么资源值得一搏？
3.7看（kàn）机（jī）会（huì）：如何（hé）找到适合自己大（dà）的风口？
3.8案例：华为（wéi）手机如何取（qǔ）舍机（jī）会？
4. 制定战略之：战略意图
5. 制定战略之：创（chuàng）新焦点
6. 制（zhì）定战（zhàn）略之：业务设计（jì）
7. 战略（luè）执行
第三部（bù）分（fèn） 好的（de）开头是成功的一半——产品需求管理和立项
1. 产品需（xū）求管理
1.1 产品（pǐn）概念从哪里（lǐ）来？
1.2 分享：需求（qiú）管理（lǐ）遇到的（de）问题
1.3业（yè）界常见需求（qiú）管理模（mó）式
1.4案例：华为全面需求管理模式
1.5如何收集需求？
1.6案（àn）例：“花粉”的点子变成“金子”
1.7如（rú）何分（fèn）析需求？$APPEALS模型（xíng）
1.8案例：美国空军降落伞的合格（gé）率从99%-》100%
1.9如何去伪存真和渐进明（míng）晰？产品包需求分层
2. 产品立项
2.1为什么需要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括哪些（xiē）内容？4W2H
2.3如何进行精准市（shì）场定位？
2.4如何合理评（píng）估市场容量？
2.5怎么（me）形（xíng）成好（hǎo）的（de）产品卖点？
2.6构思的产品怎么开发出来？
2.7如何避免投入（rù）少算？
2.8投资回（huí）报分析需要注意什么？
2.9研讨（tǎo）：Charter立项决策评审案（àn）例分析
第四部分 把产品做好卖爆——产品开（kāi）发和生命（mìng）周期管（guǎn）理（lǐ）
1. 产品开发（fā）
2.1如何（hé）一次性把（bǎ）产品做好？
2.2IPD产品开发流程介绍
2.3产品上（shàng）市
2. 产品生命周期管理
2.1产品生命周期要实（shí）现哪些目标？
2.2产品生命周（zhōu）期管理的主要活动
2.3产品经理在（zài）生命周期（qī）管理（lǐ）阶段的主要角色及职责
2.4版本切换控（kòng）制（zhì）及策略
Tips：可来电索取完整课（kè）纲
