做一个合（hé）格的产品经（jīng）理吧，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。
周六和同学聚（jù）会，做研发的小晨问我说（shuō）：“你有遇（yù）到技术人（rén）员骂（mà）产（chǎn）品经（jīng）理（lǐ）的（de）吗？”我一脸疑惑的看着他，说：“为什么技（jì）术人员会骂产品经理啊，是一（yī）群优秀（xiù）的（de）技术人员碰到了一（yī）个特不靠谱的（de）产品经理吗？至少我（wǒ）是没见（jiàn）到过这种情况”。
产（chǎn）品经理，这个被冠以高大上职业光（guāng）环的岗（gǎng）位。在互联网行业兴起的今天，好像（xiàng）一直也在遭受（shòu）着不少的埋怨情绪和负面声音。
产品（pǐn）经理往往自比（bǐ）为是拿着白菜的（de）价钱（qián），操着卖（mài）白粉的心。不由分（fèn）说，产品（pǐn）经（jīng）理的确不是一个只会（huì）耍（shuǎ）耍嘴皮子就（jiù）能担当起（qǐ）职业能力（lì）的一个身（shēn）份。他需要各（gè）种Hold住（zhù）的处理问题（tí）能力和一系列产品思（sī）维及规划能力。
在实际的工作过程中，一个产品经理所（suǒ）面对的技术开发团队是千差万别的。如果对应的团队缺少（shǎo）项（xiàng）目（mù）经理（lǐ），那所需要规划和组织（zhī）的内容就更多了。
所（suǒ）以（yǐ），在（zài）日常的工作环境中，产（chǎn）品（pǐn）经理如何（hé）将职责（zé）优化，把产品做到优秀，让自己所设计（jì）的产品使他（tā）人认（rèn）可和（hé）支持，这需要很强的职业素养和（hé）卓越能力。如果你的产品都说服不了（le）自己（jǐ），你凭什么（me）做合格的产品经理。
说服自己（jǐ），你需要先了（le）解自己的东西。
你是如何设计产（chǎn）品（pǐn）的？
不管（guǎn）是从0到1设（shè）计新产品，还是（shì）迭代一（yī）版已有成（chéng）熟流程的产品。设计产品（pǐn）的第一（yī）步（bù），就是进行需求的采集和（hé）了解。
任何人都可以对一个产品指指点点，提出自己的需求。这个素材放在这儿不好看，那（nà）个操作功能（néng）应该删（shān）减。别人家都有（yǒu）某（mǒu）某（mǒu）某（mǒu），咱们也可以加上嘛。
你如（rú）果站在每个人思考问题的视（shì）角上，肯定也会（huì）被自己说服。而作为产品经理（lǐ），你（nǐ）所需要（yào）具备的能力（lì）就是要能（néng）跳（tiào）出这（zhè）个圈，站到圈外看（kàn）明白问（wèn）题以及（jí）自己捕捉到（dào）的最原（yuán）始需要诉求（qiú）。
有个经典（diǎn）的案例是（shì）这样的：客（kè）户Ａ说，我希望电（diàn）话（huà）能（néng）有10米（mǐ）长的线，因为我总是需要（yào）在家里一遍（biàn）做（zuò）家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思。这时候B客户提出，我需（xū）要（yào）电（diàn）话能有500米（mǐ）的线，因为我希望能在别墅（shù）后面的游泳池（chí）游（yóu）泳的时候也能接的（de）到电话（huà）。电话设计（jì）人员更加的陷（xiàn）入了沉思（sī）--500米线长的电话，用户真的需要么?后来（lái），无线电（diàn）话诞生了。
在需（xū）求采集（jí）阶段，作为产品（pǐn）经理你要学会透过现（xiàn）象看到需求问（wèn）题（tí）的本质。换（huàn）句话（huà）说，你（nǐ）需要学会（huì）将需求（qiú）本质进行（háng）还原能力。
此外（wài），当你（nǐ）在进行需求（qiú）收集时，你需要（yào）甄选（xuǎn）出（chū）合理（lǐ）的需求内容（róng），并对应自己（jǐ）技（jì）术团队所有（yǒu）的能力范围有效（xiào）的了解和评估，不要给自己绕进死胡同，用一（yī）时的激情（qíng）去（qù）填补工作的内容（róng）。
我们的能力有（yǒu）多大，我们的市场（chǎng）有多广，我们（men）处在什么样（yàng）的阶段（duàn），我们不仅要了解自己，更（gèng）需要（yào）充分的把（bǎ）握市场（chǎng）的节（jiē）奏（zòu），知己知彼，做出（chū）好用并（bìng）富有成效（xiào）意义的产品（pǐn）。
你只（zhī）有自己先（xiān）了解和分析了（le）需求，并根据了（le）解与判断进行了合理（lǐ）的设计功能和流程后。在自（zì）己搞清晰之前，不要去讲给（gěi）别人听。
你（nǐ）是在做产品，还是在设（shè）计功能
好的（de）产品经（jīng）理会用最简单（dān）的功能去实现用户（hù）的需（xū）求，并能够精细的把控住产（chǎn）品的（de）核心功（gōng）能。
而我们也很（hěn）常见这样一类（lèi）很糟糕的（de）产品经理（lǐ），一个劲（jìn）的往（wǎng）产品里加功能，以为这（zhè）样就能满（mǎn）足用户（hù）的需求了。殊不知，自己到最后就慢慢的（de）转化为了一个功能实现者，同时也将产（chǎn）品逼到了（le）死胡同里。
作为产品经理，你需要（yào）明白自己的产（chǎn）品该（gāi）有怎样的一个周期（qī）和迭代过程。同样的，你（nǐ）也要把控好每（měi）一个阶（jiē）段周期过程（chéng）中的产品特点（diǎn）。
正是你的这（zhè）些（xiē）统（tǒng）筹和（hé）规划，才能卓（zhuó）有成效的将一个产品（pǐn）从小规模引（yǐn）导（dǎo）到成熟。也正是这样有效性的引导，才（cái）能有（yǒu）效的避（bì）免你陷入（rù）糟糕的（de）功能堆砌的怪圈里。
身（shēn）为产品（pǐn）经理，为什么你在频繁更改需求？
在不少技术人（rén）员眼里，产（chǎn）品经理最让人诟（gòu）病的地（dì）方就是频繁（fán）的更改需求。往往技术人员（yuán）加班加点的去实现一个明明已讨论（lùn）好（hǎo）的需求点时，却被产品经理（lǐ）一句“不好意思，这（zhè）个需（xū）求点需要（yào）重（chóng）新讨论更（gèng）改”，不得已重新构建逻辑和流程（chéng），全新（xīn）的去设计（jì）。
身为产品经理，你需要为（wéi）自己的需求进（jìn）行（háng）审核（hé），更需要为已提交的（de）需求（qiú）负责任。
你在需求变更之（zhī）前，首要做到的就是我为什么要（yào）做（zuò）变更，是不是非得要做变更（gèng）。你要认（rèn）清在这个工作协同的时代，不要因（yīn）为自（zì）己的（de）不确定性，而让其他人为你背负时间和工作上的压（yā）力。
你都是怎样改的需求？
需求（qiú）不是不（bú）可更改的。的确（què）有时候，产品经理（lǐ）会遇到不可抵抗（kàng）的（de）外力（lì）导致（zhì）需求的变化。 但（dàn）是有一点你（nǐ）要（yào）清楚，你一定要为自己的产品（pǐn）方（fāng）向（xiàng）有一个清晰性的定位。要基于现有的需求点，尽量（liàng）做到最小化的（de）变更。
这不是（shì）说让你（nǐ）不可以（yǐ）推（tuī）翻自己以（yǐ）前的错误（wù）定论，而是要让自己清（qīng）楚，不要去做可（kě）有（yǒu）可（kě）无的变更内（nèi）容。如（rú）果（guǒ）你（nǐ）连自己都说服不（bú）了，那么当别人问（wèn）你（nǐ）原因的时候，就不（bú）仅仅是解释的含（hán）糊不清那样尴尬了。
一（yī）个合格的（de）产品（pǐn）经理，至少要做（zuò）什么（me）？
以小白阶段的产（chǎn）品经理来说，做（zuò）一个合格的产品经理，至少要具备（bèi）以（yǐ）下几点（diǎn）的能力或（huò）素养。
有不（bú）断学（xué）习的（de）心态。
你要有不断学习的心态和精神。犹如生活一样（yàng），你所面对的产品市场肯定（dìng）不是一成不变的。你需（xū）要（yào）了解市场，了解新（xīn）闻（wén），了解产品中（zhōng）最基础的idea。这（zhè）些东西不是你跟别人巴拉巴拉几句就能轻而易举的掌（zhǎng）握的，你需要一份研（yán）究的心态，认（rèn）真的去学习，反思（sī）和消化，并逐步提（tí）炼自己的产（chǎn）品思（sī）维。
此外，你（nǐ）还（hái）需要去了解技术。虽然不要求你会写代码，但是你一定要懂得最基础的技术（shù）概（gài）念和（hé）逻辑。
不要让（ràng）自己（jǐ）成为（wéi）技术知识上的一张白纸，你去了解技（jì）术人员的知识和思维的同时（shí），其实也是在衡量自己的设（shè）计和内容是（shì）否合理。
当你（nǐ）下次再跟（gēn）他们进行沟通的时候，你会发现你以一份不懂（dǒng）的心态（tài）去要（yào）求他们去实（shí）现功能，跟你稍带建议（yì）性的（de）站（zhàn）在（zài）他们的（de）思维层面上去引（yǐn）导他（tā）们，往（wǎng）往（wǎng）后者产生的效果出其不（bú）意的比前者好。
能（néng）够合（hé）理的输出产品原型。
合理的（de）输出产品原型，是指你要（yào）根据产品的不同，设计（jì）出针对性的产品原型，能够（gòu）清晰直（zhí）观的（de）将需求内容表达好出来（lái）。好的产品原型不一定见得就是高保真，把交互都表现（xiàn）的尽善尽美（měi）。
合理的产（chǎn）品原型是能够（gòu）将一（yī）份产（chǎn）品概念和需求（qiú）逻辑直观的展示清楚（chǔ），合理的表达出来（lái）。你需（xū）要用（yòng）这份（fèn）合理的原型来（lái）和别人沟通，它也是（shì）你（nǐ）说（shuō）服别人（rén）的有力根（gēn）据（jù）。不然一份（fèn）再精细的原型设计，在需求描述不清楚的前提下，都会毫无意义，是一（yī）份失败（bài）很彻底的（de）原（yuán）型。
能（néng）够有效的沟通和交流。
产品经理（lǐ）不是让你坐在办公桌前一个（gè）劲的输出原型，理需（xū）求（qiú）。也不是让你一天到晚的（de）去开没实（shí）质性内容的会议。他需（xū）要你在完（wán）成产品的（de）基础性设计之后，做到有效性的沟通。
有（yǒu）效沟通（tōng），是（shì）指你要能够清晰直观（guān）的将内（nèi）容（róng）呈现并表述给其他（tā）人，让对方知道你想（xiǎng）做的是什么（me），产品想要的是什么（me）。
因此（cǐ），我不（bú）认为特别善（shàn）于言辞的（de）人就是一个有（yǒu）效沟（gōu）通的人。所以（yǐ）你要培养起自（zì）己（jǐ）的语言（yán）表述能力及陈述逻辑，做一个可以进行（háng）有（yǒu）效沟通的产品经（jīng）理（lǐ）。
合理的定位自己，别（bié）被浮躁（zào）所牵制。
你要（yào）明白产品经理（lǐ）究（jiū）竟是一个什么东西，它（tā）是一个什么类（lèi）型（xíng）的岗位和需要何种（zhǒng）能力的职业责任。同时（shí），你也要清晰的明（míng）白，自己当前处在一个什么样（yàng）的阶段（duàn），该如何的提升自己的能力。
不要被（bèi）身边和整（zhěng）个环（huán）境（jìng）的氛围所牵扰，你一定要明（míng）白自己的核心竞（jìng）争力是什么（me），自己核心竞争力（lì）究（jiū）竟在哪儿。只有这样，产品经理（lǐ）这条（tiáo）路上，你才（cái）能（néng）走得越来越畅通。
做一个合格的产品经理吧，最起码在说（shuō）服自己以前（qián），要学会如何去成长。
