商业化产品不是终点，而（ér）是新的起（qǐ）点。
随着互联网飞速（sù）发展，产品经理也划（huá）分好多（duō）细分。比如（rú）数据产品经理（lǐ），前端产品经理，后台产品经理，商业产品经理……
而商业产品经理（lǐ），在职责上更趋向于帮助公（gōng）司盈利的角色（sè）。但（dàn）是即使不是（shì）商业产（chǎn）品经（jīng）理，作为一个产（chǎn）品经理（lǐ），有一个商（shāng）业（yè）化思考的（de）角（jiǎo）度，依旧会帮助你个人前进。
但是（shì）哪（nǎ）些是商业化的产品体现呢？电商（shāng）中（zhōng）的banner，那是商业（yè）化体现（xiàn）。会员体系，也（yě）算是商业化体现。但是会员（yuán）体系最多的作用是为了留（liú）住用户，让用（yòng）户（hù）获得更（gèng）好的用户体验，为了（le）激励用户而（ér）存在的。所以会员体系不（bú）一定（dìng）是商业（yè）化的体现（xiàn）。而本文想要（yào）告诉大家不是去区分什么（me）是商业产品，而是告诉大家去思考的（de）一个过程。产品经理（lǐ）学习都在学习精（jīng）髓，而（ér）非表象。
一、从需求开（kāi）始就思考商（shāng）业（yè）价值
需求开始（shǐ），我（wǒ）们的商业思考就开（kāi）始了。特别（bié）是需求（qiú）的初（chū）期，无论是做前台还是后台。都（dōu）需要起码了解这（zhè）个项目发起的原因。除非你达到产品总监的地步，自己已（yǐ）经（jīng）开始规划产品了。剩下的大部分人，都会接（jiē）到一（yī）个需求（qiú）。而我们一定会对需（xū）求初期的了解投（tóu）入很（hěn）多精力，这里还包括（kuò）了商业思考在里（lǐ）面。在这（zhè）个需求中，对于公（gōng）司运（yùn）营会带来（lái）多大帮助。对这个产品未来的盈（yíng）利有什么好（hǎo）处？我们是不是（shì）值得去做？我们的商业价值在哪里？这些都是思考点。商（shāng）业价值有直接的，也有间接的。比如电商（shāng）产品中，付款行为就是（shì）直接商业价（jià）值。而（ér）产品详情和下单都是间接的商（shāng）业价值。因为没有详（xiáng）情和下单这些功能，我们是无法让用户直接（jiē）进行付款的，也无法达（dá）到（dào）商业价值。
二（èr）、需（xū）求（qiú）进行中，就要发（fā）掘商（shāng）业潜力（lì）
需求开始了，那（nà）么商（shāng）业（yè）价（jià）值也就是开始了（le）。不盈（yíng）利（lì）的公司都是耍流（liú）氓（máng）。那么产品没（méi）有商业意（yì）义，也（yě）算基本是（shì）耍流氓了。所以我们需（xū）要不断（duàn）去挖掘商业潜力。比如在电商产品（pǐn）中（zhōng），我们在详情页放入猜你喜欢，或者同类产品（pǐn）。这些都是（shì）在（zài）挖掘潜（qián）在的商业潜力，留住用户。
三、流程中就存在（zài）商业的可能
电（diàn）商产品中，整（zhěng）个产品（pǐn）目（mù）的（de）就是（shì）为了下单支付这个目的（de）去做的。而别的流（liú）程就没有存在商业的可能吗？不（bú）是的，比如后台流程中，更多（duō）是提高（gāo）效率。其实（shí）提高效率本身就是（shì）帮助公司节约成本（běn），让更少的（de）人（rén）通（tōng）过系统（tǒng）去干更多的事情。所（suǒ）以（yǐ）无论是前（qián）台后台，都是有商业的可能性在里（lǐ）面（miàn）的。
四、你的产品（pǐn）的商业（yè）模（mó）型在哪里（lǐ）？
现在互联（lián）网（wǎng）的产品盈（yíng）利模式比较集中（zhōng），比（bǐ）如电商是直接买卖就可以变现。还有PC时代流量变现，feed流推送（sòng）也算是流量变现一种。会员等级变（biàn）现，QQ会员，视频会（huì）员等。广告变现，广告变现在国外的产品（pǐn）大部分都靠广（guǎng）告。所以（yǐ）我们的产品一定有自己的商业变现手段。也是我们要设计产品（pǐn）中的商业模型（xíng）最核（hé）心的部分。
五、从产品（pǐn）设计中（zhōng）找到商业踪迹
微信朋友圈，在产（chǎn）品设计上是为了打发用（yòng）户（hù）时间，也是为了留住用户（hù）。而现在的feed流（liú）广告也是适合这种消息模式商业化的。大（dà）部分的产品都是可以找到商业踪迹。如果（guǒ）这款在产品设计中无法找到商业踪迹（jì），那（nà）么这款产（chǎn）品注定会失（shī）败（bài）。
六、每一个功能都有可能商业化
陌（mò）陌（mò）将自己（jǐ）成为一个成功的上市（shì）公（gōng）司（sī），靠的是（shì）会员模式和约炮（pào）的印象（xiàng）。而最近又在附近人（rén）的在线直播中又大大（dà）翻（fān）了（le）一倍的市值。为（wéi）什么陌（mò）陌可以商（shāng）业化成功？原因就在在（zài）于附近人这个功能（néng）在功能被进一（yī）步商业（yè）化了。在（zài）产品上，初期是为了获取用户。其实这个（gè）只是入（rù）口，作为商业化，后面只有一系列产品功能可以帮助（zhù）商业化（huà）的。所以产（chǎn）品主（zhǔ）功能往往（wǎng）就（jiù）是商业化的核心（xīn）。
七、灰度迭代验证商（shāng）业设想（xiǎng）
如（rú）果你的产品想知道商业化的效（xiào）果？其实不（bú）用怕，我（wǒ）们依旧使（shǐ）用互联网老套路，灰度迭代，与用户（hù）交流中，就可以知（zhī）道这个商业化是不是用户会买账。如果不买，就要去思考原因（yīn），然后进（jìn）一步进（jìn）行商业化思考。商业化的思（sī）考（kǎo）是要贯（guàn）穿整个产品设（shè）计到产品上线整（zhěng）个过程中，特别是产品运营中（zhōng），会让你（nǐ）深化商业化（huà）的理解。
八、商（shāng）业化会一定（dìng）会牺牲用户（hù）体验吗（ma）？
你看（kàn）很（hěn）多成（chéng）功的产品，微信，facebook等等。那些产品牺牲（shēng）了用户（hù）体验了吗？没有，因（yīn）为（wéi）牺牲了用（yòng）户体验，用户一定会流失。所以那（nà）些商业化中，是在用户（hù）可（kě）以接受（shòu）范（fàn）围（wéi）进行（háng）商业化（huà）的。
九、商（shāng）业化需要数据支持
商业化的成功与否最后还是靠数据（jù）说话。数据反馈（kuì）出来的结果（guǒ）就是我们最（zuì）终商业化的指标。特（tè）别（bié）是大数据的时代（dài），数据不仅仅是（shì）个结果，也是产品迭代中最重要的（de）一个环节，所以现在数据产品（pǐn）经理越来越多了。
十、商业（yè）产品经理（lǐ）与商业化思考的产（chǎn）品经理不同
商业产品经理是主（zhǔ）要负（fù）责一些广告系统这些（xiē）商业（yè）产品，或者是让产品商业化（huà）盈利更大。而（ér）商业化（huà）思考是指在产品设计中，要把对商（shāng）业思考融入整个产品过程中。这样思考过（guò）程不仅（jǐn）能帮（bāng）助你能够成为商（shāng）业产品经理，也（yě）可以进一步（bù）深入产品需求中，做出更好的产品。
商业化产品（pǐn）不是（shì）终点，而是新的起点。我们进入了产品经理的（de）领域，就不能回头，因为最后我们离（lí）不来（lái）想要的未来。
