支(zhī)撑与使能流程
研发(fā)项(xiàng)目管理,在研发体系中可以说无处不(bú)在(zài)。它支撑(chēng)公司产品与(yǔ)技术创新管理体系的落地,在技术预研(yán)、技(jì)术(shù)开(kāi)发、产品预研及产品开发(fā)过程中都需要研(yán)发项(xiàng)目管理(lǐ)的运用(yòng)。
完(wán)整的产品研(yán)发体(tǐ)系中,项目管理至少应考虑到三个层(céng)面:
单个(gè)项目的管理
多(duō)项目(集)的管理
项(xiàng)目组合管理
企业需要构建相关的项目(mù)管(guǎn)理规范及(jí)运(yùn)作(zuò)规则。以其获(huò)得以下(xià)诸多方面的平(píng)衡(héng):
企业长期战略定位与(yǔ)中、短期(qī)目标的平衡;
风险与收益的平衡;
创新(xīn)产品与成熟产品的平衡(héng);
企业内部资(zī)源分配(pèi)的平衡;
主观经(jīng)验与客观(guān)事实的平衡
完(wán)整的项(xiàng)目(mù)管理流(liú)程包(bāo)括从(cóng)项目启动到项目(mù)结项的全过程(chéng)运作(zuò)管理。本模块的咨(zī)询包括以下(xià)内容:
PMO的组(zǔ)织设置与(yǔ)运作规范(fàn)
项目优先级与排序(xù)管理
项目启动、计划、监控(kòng)、结项等流程
项目(mù)变更管理
项目风险管理
项目问题管理
项目沟通与汇报(bào)管理
项目团队的建设、评价(jià)与考(kǎo)核
图1:研发项目管(guǎn)理的十大(dà)领域与五大过程
项目管理(lǐ)中(zhōng),对风险与问(wèn)题进(jìn)行识别(bié)和管(guǎn)理,是项(xiàng)目管理的重要内容(róng)之一。风险管理和问题管理是(shì)一个闭(bì)环过(guò)程(chéng),相互促进和补充。