决策评审是产（chǎn）品与技（jì）术创新管理（lǐ）体系中（zhōng）的重要支撑模块，贯穿于（yú）产品开发流（liú）程（chéng）的（de）始终。决（jué）策评审的基点和核心思想是把产品开发看作是一项投资行为，把（bǎ）正确定义市场需求（qiú）、明（míng）确（què）业务概念作（zuò）为流程的（de）第一步，着眼于一开（kāi）始就把事情（qíng）做正确，并且在（zài）业务的整（zhěng）个生命周期都从客户的需求（qiú）出发制订有关计（jì）划。通过对新业（yè）务的开发进行分阶段评审、分阶段（duàn）资源投入，从而提（tí）高（gāo）业（yè）务开（kāi）发成（chéng）功率，减少因业务开发（fā）失败（bài）造成的（de）损失（shī）。

       目前很（hěn）多（duō）企业并没有真正的将（jiāng）研发视为一种市场行为，仍然是（shì）企业把（bǎ）产品做出来再销售出（chū）去的思想，忽略了市场与竞争。经（jīng）常出现耗尽人力物力时间（jiān）把（bǎ）产（chǎn）品研（yán）发出来，结果上市（shì）时（shí）发现竞争对手的同类产品（pǐn）已经占（zhàn）据了大部分市场。产品（pǐn）虽然做出来（lái）了（le），却无法为公司带来价值，从投资角度（dù）说（shuō）就是一个失败的（de）项目。另外有的企（qǐ）业缺少决策（cè）评审所需的相应支持（chí），虽然（rán）流程中设置（zhì）了（le）决策评审点（diǎn），实际（jì）上也是高层领导“拍脑袋决策”，决（jué）策评审流于形式，没有真正发挥作用。中（zhōng）天华夏咨询的决策评审（shěn）模块总结了业界（jiè）经典理论，并结（jié）合自身超过5000家优（yōu）秀企（qǐ）业的咨询服务与（yǔ）培训实践，能够（gòu）帮助（zhù）企业（yè）建立分工（gōng）明确、可操作性的高（gāo）效决策评审机制。决策评审（shěn）是集（jí）成产品开（kāi）发管理团队(IPMT)管（guǎn）理（lǐ）产品（pǐn）投资的（de）重要手段， IPMT自始至终以投资商的角度来进行决策评审：

       n  确保开发的产品符合公司的战略目标及核心能力；

       n  确保产品（pǐn）开（kāi）发团队得到（dào）使项目成功所必需的资（zī）源；

       n  明确地做出继续或（huò）终止的决策，以释放资源用于关（guān）键的项目。

图（tú）为（wéi）华为IPD产品开发流程中的决（jué）策评审（shěn）点

       IPD体（tǐ）系流程中包（bāo）括（kuò）四个主要决（jué）策评审点：任务（wù）书决策评审（shěn）、概念决策评（píng）审、计划决策评审和可获得性决策（cè）评（píng）审。决（jué）策（cè）评审（shěn）点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监（jiān）控项（xiàng）目进展的测（cè）评点及（jí）边界（jiè）范围。在各（gè）个（gè）决策评审点上，IPMT的角（jiǎo）色都应该有明（míng）确的定（dìng）义。

       中（zhōng）天华（huá）夏咨（zī）询的决（jué）策评审模块源于IPD中的DCP（Decision Check Point）决策评审点（diǎn）。IPD中包括五（wǔ）个主要决策评审点（diǎn）：任务书（shū）决策评审、概（gài）念（niàn）决策评审（CDCP）、计划决策评审（PDCP）、可获（huò）得性决策评审（ADCP）和生命（mìng）周期（qī）结（jié）束决策评（píng）审（EOX DCP）。决策（cè）评（píng）审点使得IPMT为PDT提供了一致的方（fāng）向（xiàng），同时也设置了（le）监控项（xiàng）目进展的（de）测评点（diǎn）及（jí）边界范围。

决策评审运（yùn）作流程