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    乐动官方网页版和中天华夏研发管理咨询

           研发采购管理必（bì）须（xū）确保在（zài）需要时，项目可以从项目（mù）组（zǔ）织之外获取产品、服务及其它（tā）资源，得到相应的产品、交付（fù）和服务保障。采购（gòu）管理关（guān）系着整个物流（liú）链的进（jìn）程，因（yīn）此做好（hǎo）研（yán）发采购管理工（gōng）作（zuò）至关重（chóng）要（yào）。

           研（yán）发是新（xīn）供应商及（jí）新（xīn）器件引入的关键环（huán）节。乐动官方网页版和中天华夏（xià）咨询顾问将（jiāng）帮助（zhù）企业解（jiě）决采购管理中（zhōng）的机（jī）制不清、责权（quán）不明、流程不畅等诸多问题（tí），帮助企业建立入口出（chū）口标准（zhǔn），建立健全研发新供应商引（yǐn）入、新（xīn）器件引入（rù）、研（yán）发采购流程管理等相关机制，确保采购管理（lǐ）过程为（wéi）整体的（de）产品研发（fā）管理体系的顺畅（chàng）执行提供高效支撑。

    采购（gòu）活动在产品研发过程各阶段的主要活动（示意）

    图1  采购活动在产品研发过程（chéng）各（gè）阶段的主要活（huó）动（示（shì）意）





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