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支撑与使能流程
在（zài）体系构建中（zhōng），我们经常将流程（chéng）划（huá）分（fèn）为（wéi）执行类、使能类和支撑类（lèi）三种不（bú）同的流程。
执行类：包括产品从开发到交付，完成客户（hù）的价值（zhí）创造。例如，产品开发（fā）流程、订单管理流程等。
使能类（lèi）：响应执行类流程（chéng）的需求，支撑执行类流程的（de）价（jià）值（zhí）实现（xiàn）。例如，决策（cè）管理流程、项目管理流（liú）程等。
支撑类（lèi）：基础性的流程，支撑整个公司能够持续高效、低风险运作。例如财务管理流程，配置管理（lǐ）流程等。
实际上，各（gè）流程的详细功（gōng）能，请（qǐng）看各流程（chéng）的详细介绍。
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