研发人（rén）力资源（yuán）管理体（tǐ）系概述（shù）说（shuō）明（míng）

随着时代的（de）发展和技术的（de）进（jìn）步，进（jìn）入21世纪以来，企业所处的经济环境发生了巨大的变（biàn）化（huà），技术更迭越来（lái）越快，网络越来越发达（dá），商业模式不断的（de）变革，为了获得获得持续的竞争力，企业对人（rén）才的重视与日俱增。由于（yú）全球环境下的（de）不同企业发展不（bú）均衡、企（qǐ）业（yè）之间的人才结构（gòu）也存在显著差异，企业内部的人员结（jié）构复杂，由于所处知识爆（bào）炸的时代（dài），人（rén）员之间的信（xìn）息获（huò）取不一（yī）致，观念和认（rèn）知存在差异，人员年龄差（chà）异背后是时代的差异和（hé）生活方式的（de）差（chà）异，如（rú）此种种都对如今的人（rén）力资源管理提出越（yuè）来越高的要（yào）求（qiú）。

回顾现代管理理（lǐ）论的发展（zhǎn）经历，从18世纪英国的经验管（guǎn）理（lǐ）时（shí）期认（rèn）为管理是因人而异的，到美国的（de）科学（xué）管理时（shí）期关注动作与效率，社会人（rén）时代关（guān）注人本身，再到现代（dài）的（de）集组织学、行为科学、心理学、运筹学、系统学等多种（zhǒng）学（xué）科与一（yī）身（shēn）的交叉性学科知（zhī）识，管理理论在企业管理的诸多领域都取得了显著（zhe）的成果。但是（shì），一版管理理论在面对研（yán）发领域的人力资源管理时，仍旧面临着一些困境。

不少企（qǐ）业的研发领域（yù），研发管理者多从技术专家的角色（sè）转变为研发（fā）管理者，其对人力资源管理（lǐ）的知（zhī）识和（hé）技（jì）能的（de）认识和（hé）掌握都不够；而因为研发领域的天然技（jì）术壁垒，人力资源管理者对研发领域的业务知识掌握不够，难以深入的参与（yǔ）到研发的实务管（guǎn）理（lǐ）中。如何有（yǒu）效的整合人力资（zī）源管（guǎn）理（lǐ）者和研发管理者，形成一个整（zhěng）体的（de）研发人力（lì）资源管理能力，是（shì）当前不少企业迫切希望解决（jué）的问题。

中（zhōng）天华夏拥有来自IBM、华为（wéi），中兴，富（fù）士康等优秀企业的多年（nián）研发（fā）背景的众多顾问，以（yǐ）在研发领域的（de）深厚沉淀和优秀的（de）人力资源管理实践（jiàn）为（wéi）基础，基（jī）于行业特点、结（jié）合企业的开（kāi）发流（liú）程和（hé）管理（lǐ）模式，帮助客户进行科学（xué）高效的（de）人力资源管理优化。