研发人力资源(yuán)管理体(tǐ)系
研(yán)发活(huó)动归根结底(dǐ)是人的活动(dòng)。关键人才培养是(shì)研发成功的(de)关键。
体系的(de)能力提(tí)升与人才的能力提升(shēng),是研发能力提升(shēng)的两大基础,缺一不可。只考(kǎo)虑其(qí)中任何一个(gè)方面都会顾此失彼,无法(fǎ)实现研发(fā)能(néng)力(lì)的(de)整体提升。因此,乐动官方网页版和中天华夏在咨询服务过程中,为保证(zhèng)企业体系建设成功落地,在(zài)咨询项目中开(kāi)创性的引入(rù)了关键(jiàn)人(rén)才培养模块。乐动官方网页版和中天华夏咨询为许多(duō)客户提供标准和定制的(de)研(yán)发关键(jiàn)人才培养服务,服务效果获得了客(kè)户的高度评价。中(zhōng)天(tiān)华夏咨询也因此被(bèi)评为“中国研发(fā)管理人才培养(yǎng)示范基地”,进入中国企业教育100强(qiáng)的(de)行(háng)列。
乐动官方网页版和中天华夏咨询的研发关键人才培养,围绕核心人才的任(rèn)职资格标准,通过系统的能力评估,结合企业(yè)业务和(hé)资源能力,为客户定(dìng)制化培养(yǎng)方案,从培训到(dào)辅导,最(zuì)终(zhōng)达到人才能力与体系能力同步提升目的。
图1:乐动官方网页版和中天华夏(xià)某研发关键岗(gǎng)位人才培养通用(yòng)方案示意(yì)图