产品战略与（yǔ）规划是产品与（yǔ）技术创新管理体系的核（hé）心模块，是研发、人力资（zī）源等（děng）规划的输入，可以指引公司未来发展（zhǎn）方向，寻找适合自身的业（yè）务发展方向和（hé）业务设计，实现最佳的资源与（yǔ）战略匹配（pèi），实现最佳投资回报，并注重从战略规划到战略执行的（de）衔接，为战略落地提供工具（jù）和方法上的保障。中（zhōng）天华夏咨（zī）询使用业界最为成（chéng）功的BLM模（mó）型，输出完（wán）善而（ér）富（fù）有竞争力的（de）产品战略规划（huá）方案，帮助（zhù）企业完成（chéng）从战略制定到执行全过程中的（de）系统规划，打造具有卓越（yuè）市场竞（jìng）争力的（de）产品，获取市场（chǎng）成功。
BLM主要（yào）包（bāo）含（hán）以下内容：
④ 企业（yè）/产品线业务（wù）设计
对产（chǎn）品进行综合排序（xù）分析（xī），实现最佳投资组合
⑤ 关键任务（wù）
将（jiāng）产品规划分解成长期目标、中期（qī）目标和（hé）短期目标，保证规（guī）划的可落（luò）地
⑥ 关键人才
对（duì）自身能（néng）力进行（háng）审视（shì），确定为了完成规（guī）划（huá）所需人（rén）才（cái），以及人才的选育用留
⑦ 团（tuán）队氛围
保证（zhèng）团队氛围正常，避免员工流失
⑧ 组织流程（chéng）
确定和优化授权、行（háng）权、问责、决策、协作（zuò）等流（liú）程（chéng），确（què）保组织高效（xiào）运转，实（shí）现战略规划（huá）的落地
