如果说产品开发是一（yī）条（tiáo）川流不息（xī）的（de）河流（liú），那么产品需（xū）求管就是这条（tiáo）河流（liú）的源头，产品需求（qiú）管理的优劣直接决定了这条河流（liú）是否可以永保（bǎo）清澈，永不断流。毫无疑问，产品需（xū）求管（guǎn）理作为产品与技（jì）术创新管理体系中的（de）关（guān）键模块，其重要性（xìng）不言（yán）而喻。

       随着技术的高（gāo）速发展以及（jí）市场竞争的日益加剧，产（chǎn）品（pǐn）的（de）美观度、便携性、人性化、性价比（bǐ）、用户（hù）体验感、质（zhì）量标准等任何一个方面存在缺陷都会让产品变得没有竞争（zhēng）力。企业要想开发（fā）爆品，必须全方面、多角度（dù）研究和开发产（chǎn）品（pǐn）需（xū）求，从产品概念起到（dào）产品上（shàng）市（shì）期间建（jiàn）立起端到端的产品（pǐn）需求开发与管理（lǐ）过（guò）程，保证产品在市场上各个方面（miàn）都表现优（yōu）秀，进（jìn）而获（huò）取市场成功。

       乐动官方网页版和中天华夏（xià）咨询不仅拥有业内成熟的产品需求开发与管理的实践经验，而且多年来在（zài）系统理论方面有深入研究，可以帮助研（yán）发企业少走弯路，提升需求管（guǎn）理能力，以最快（kuài）的速度赶超（chāo）业内优秀企业。

       产品需求管理模（mó）块咨（zī）询方法是基（jī）于需求工程理论以（yǐ）及经过优秀多（duō）年实践检验的需求管理经验。

  图（1）需求工程模型（xíng）

       图（1）是需（xū）求工程模型，需（xū）求工程把需（xū）求分为开发与管理（lǐ）两大（dà）过（guò）程，共涵盖需（xū）求调研、需（xū）求分析（xī）、需求（qiú）定义、需（xū）求确认（rèn）、需（xū）求（qiú）跟踪与需（xū）求（qiú）变（biàn）更（gèng）控（kòng）制六（liù）个关键过（guò）程，所有（yǒu）需求开（kāi）发（fā）与管理细节主要（yào）围绕这六（liù）个过程（chéng）展开对知（zhī）识（shí）、方法、工（gōng）具和技能的定义。这六（liù）个过程紧密相连，坏坏相扣，确保每个过程都做好（hǎo），整（zhěng）个需求管理才会（huì）呈现最（zuì）好的结（jié）果。

图（tú）（2）

        图（2）是产（chǎn）品（pǐn）开发流程与需求管理关系（xì）模（mó）型，从市场阶段到概念阶段、计划阶段、设计（jì）阶段和（hé）验证阶段，需求工程（chéng）六大过程（chéng）分布在产（chǎn）品开发每个阶段（duàn）中，产品需求从初始需求、产品包需求、设（shè）计（jì）需求、系统需求（qiú）、分配需求都有明（míng）确的转化链条，且转化过程是与产品开发流（liú）程一一对应（yīng）的（de），这些是乐动官方网页版和中天华夏（xià）咨询在多年中的产品开发（fā）实践与（yǔ）学习（xí）中的总结。