任务（wù）书（shū）开发子流程在产品管理体系中（zhōng）起着承上启下的（de）作用（yòng），它是产品（pǐn）战略与（yǔ）规划（huá）流程的后端流程（chéng），是产品（pǐn）开发流程（chéng）的前端流程（chéng）。任务书是产品（pǐn）规划的最终交付之一，是启动（dòng）产（chǎn）品开（kāi）发的（de）输人。任务书开发子（zǐ）流（liú）程支撑企（qǐ）业高层（céng）做（zuò）投资决策，把（bǎ）企业的战略力量集中在市场的（de）关键（jiàn）突破（pò）口上，指（zhǐ）导研发一次性把正确的事情做正确。

       市场竞（jìng）争激烈，企（qǐ）业资源有限，如何把有限的资源用在（zài）刀刃上并获得最大的投资回报是所有企业面临的问题（tí）。目前（qián）国（guó）内很多企业的（de）产（chǎn）品开发（fā）项目立（lì）项随意性大，老（lǎo）板一拍脑袋、销售经理一句（jù）话、市（shì）场总监参加一个活动就可能会启动一个产品开发项目，结果研（yán）发投入（rù）了大量的人力物力，却发（fā）现产品做不出来，或者做出来的产品没（méi）有市（shì）场需求，这种情况在很多企（qǐ）业中都是司空见惯的事情（qíng）。乐动官方网页版和中天华（huá）夏咨询的（de）任务书开（kāi）发子流程（chéng）通（tōng）过科学严谨的市场分析、竞争分析、客（kè）户需求分析、执（zhí）行策略分析可以帮助企业（yè）实现（xiàn）如下目标：

       • 方向和节奏准确，踏（tà）准市（shì）场节（jiē）拍；

       • 满足客户需求，解决客户问题（tí）和挑战；

       • 和竞争对手同类产（chǎn）品相比有竞（jìng）争力；

       • 能（néng）够（gòu）为公司带（dài）来（lái）现金流和利（lì）润；

       乐动官方网页版和中天华（huá）夏咨询（xún）的产品开发流程源自（zì）集成产品（pǐn）开发（Integrated Product Development, 简称IPD）中的CDP开发流（liú）程。遵循像管理产品开发（fā）一样管理任务（wù）书开发的原（yuán）则，建立CDT开发团队，管理好“客户互动（dòng）”和“竞（jìng）争（zhēng）分析”两个关键（jiàn）活动，在任务书中描述清楚如（rú）下问（wèn）题：