研发多项目管理模块是（shì）属于企业（yè）战略体系中的支（zhī）撑与使能流程，随着企业规模（mó）的不断扩大（dà），企业（yè）不可避免面（miàn）对（duì）如何管理多项目（mù）？如何（hé）选择项（xiàng）目（mù）？等问题。许多企业（yè）缺乏高效的多项目管理工具与（yǔ）方法。

高效的研发多项目管理（项目组合（hé）管理（lǐ）），可帮助企业以有限的资源（人力、资金、空间）创造最大的（de）价值。研发（fā）多项目（mù）管理（lǐ）（组合管理）难度（dù）较大（dà），需综合（hé）考（kǎo）虑：

n  企业（yè）长期战（zhàn）略（luè）定（dìng）位与（yǔ）中、短期（qī）目标的平衡；

n  风险与收益的平衡（héng）；

n  创（chuàng）新产品与成（chéng）熟产品（pǐn）的平衡；

n  企业（yè）内部（bù）资源分配的平衡（héng）；

n  主观经验与客观事实的平衡；

乐动官方网页版和中天华（huá）夏（xià）2012年（nián）开始引（yǐn）入国际（jì）先（xiān）进的（de）多项目管理知识体系（CREOPM），并（bìng）结合自（zì）身（shēn）服务国内外超过3000家（jiā）优秀企业的（de）实践，有效帮助企业（yè）提（tí）升研发多项目（mù）管理（项目组合）能力。

乐动官方网页版和中天（tiān）华夏的研发多项（xiàng）目管理（lǐ）理论（lùn）体系源自国（guó）际著名的（de）CREOPM（分类Categorize、风险（xiǎn）分析Risk Analysis、评（píng）估（gū）evalsuate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管（guǎn）理Manage）体（tǐ）系，CREOPM是（shì）经国外大（dà）量优秀企业（宝洁、波（bō）音、福特等）检验（yàn）的行之有效的研发多项目管理体系（xì）。

      乐动官方网页版和中天华（huá）夏顾问团队从以（yǐ）下几个方面（miàn）进行辅导：

     1、单项目管（guǎn）理（lǐ）和（hé）多（duō）项目管理的关系、不同点

     2、研（yán）发多项目（mù）资源分配、资源计划制定（dìng）的方（fāng）法和步骤

     3、研发多项目资源分配、资源计划制（zhì）定的方法和步骤

     4、研发多项目（mù）业（yè）务（wù）决（jué）策机制（zhì），从而站（zhàn）在公司的角度决定项目的（de）优先等级，为（wéi）优秀项（xiàng）目保驾护航（háng）

     5、掌握支撑（chēng）多项（xiàng）目（mù）运作的组织结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方（fāng）法（fǎ）和工具