支撑与使能流(liú)程(chéng)
NPI(新产品导入)是公司支撑与(yǔ)使能流程的(de)一个关键模块(kuài)。实际上企业产(chǎn)品开发的目标(biāo)并不只是把产品研发出来(lái),而(ér)是(shì)要实现产品的商业(yè)化,既然(rán)要(yào)实现商业化,就必须使得产品在商业化的初期在采购、制造、维护、运(yùn)营等都具备可行(háng)性的(de)条(tiáo)件,我们把产品(pǐn)开发过程中与产品批量运营相关的(de)活(huó)动项的集成定义新(xīn)产品导入过程。NPI过程的效(xiào)率直接(jiē)影响(xiǎng)到产品的商业(yè)化(huà)进(jìn)程。
实际(jì)上,很多企业产(chǎn)品开发(fā)过程都(dōu)体现出前松后(hòu)紧、产品转化问题多,产品(pǐn)上(shàng)市初期投诉多,产品生产效(xiào)率低等诸多问题。从过(guò)往的咨询(xún)实践来看,主要是由于产品开发过程的脱(tuō)节所导致,产品生产运营部门在产(chǎn)品概念,研发阶(jiē)段参与较(jiào)少,甚至很多企业没有参(cān)与,如果产品设计(jì)过程中不导入生产要(yào)求,或者考虑不充分(fèn),到(dào)了生产环节自然无法达(dá)到最佳状态,此事就会出现研发与生产的(de)大量的矛(máo)盾和(hé)问题,导致产(chǎn)品(pǐn)生产运营效率大(dà)幅(fú)下降,救火(huǒ)问题频出。
乐动官方网页版和中天华夏在(zài)NPI(新产品导入)领域拥有多位实战专(zhuān)家,对NPI过程涉(shè)及(jí)的产品(pǐn)数据(jù)、产品工艺、产品物料、产品设备、产(chǎn)品测试以及产品试制六大(dà)领域研究(jiū)深入,实(shí)战经验丰富,可以(yǐ)从组织、流程、工具、能力四个方面对企业在NPI方法提供科学有效的指(zhǐ)导和培训,帮助企业在系统的NPI管理过(guò)程中快速提升(shēng)。
乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问团队通(tōng)过四个方(fāng)面进行辅导:
1、新产(chǎn)品导入过程的组织流程设(shè)计和职责(zé)分工
2、新(xīn)产(chǎn)品导(dǎo)入过程中设计、数据转化的(de)准确(què)性与效(xiào)率的提升
3、新产品导入过程中的方法与工具的导入与固化
4、新产品导入过(guò)程(chéng)活动(dòng)涉(shè)及相关模板表单的建设与优化
《新产(chǎn)品导(dǎo)入管理制度
《新(xīn)产品导入口检查checklist》
《新产(chǎn)品试产转(zhuǎn)化方(fāng)案模板》
《新产品试产(chǎn)转化度量表模板》
项(xiàng)目(mù)分类目录(lù)表(biǎo)
新产(chǎn)品试产转化(huà)评审材料
《新产品试产转化问题跟踪(zōng)单(dān)模板》
其他新产品导入过程表单模板(bǎn)