很多（duō）企业的产品管理体（tǐ）系日益成熟，但产品开发能力（lì）的提（tí）高到了一定程度却（què）遇到天花板难（nán）以逾越。因为有些问（wèn）题，仅仅依靠（kào）优化产品管理体（tǐ）系（xì）是无法解决的。比如：技术领（lǐng）先、技术风（fēng）险（xiǎn）、开发（fā）效率、开（kāi）发质量、产品成本等。要想打破这层天花板，使研发能力（lì）提高到（dào）新（xīn）的高（gāo）度，就必（bì）须建立技术管（guǎn）理体（tǐ）系。乐动官方网页版和中天华夏（xià）基于华为（wéi）等标杆企业（yè）的优秀实践，以（yǐ）及我们（men）服务过的众（zhòng）多（duō）客户在技术管理领域的探索，建立起一（yī）套（tào）完（wán）整系统的技术创新（xīn）管理体系（xì），通（tōng）过内部业务分层以及异步开（kāi）发模式，以及预研、技术开发、平台/CBB等管理（lǐ）方法，为企（qǐ）业产品和技术（shù）创新提供了有力的支持。

       技术规划（huá）流程，简称（chēng）TPP(Technology Planning Process) ，是（shì）指根（gēn）据市场需求（qiú）、技术发展（zhǎn）趋势等（děng）信息制定未来中长期（3-5年）技术开发路标（biāo）的过程。技（jì）术路标规划使得技术（shù）开发工作（zuò）能（néng）够先于产品开发进行（háng）技术（shù）研发，从而降（jiàng）低产品开发项目的技术风险。技术规（guī）划最终输出（chū）技术路标和技术项目任务书（Charter）,为技术开发提供输入。

       这个部分的咨询（xún）工作，包（bāo）括以下几（jǐ）个（gè）主要部分：

• 技术管理体系问题诊断（duàn）

• 业务分（fèn）层方案
  

• 技（jì）术决（jué）策组织及技术决（jué）策流程（chéng）设（shè）计

• 技（jì）术规划组织及流程设（shè）计

• 技术与平台（含CBB）开发组织（zhī）及（jí）流程（chéng）设计

  
  

图：技术（shù）规划（huá）体系（TPP）框架