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Training case 人（rén）才（cái）培（péi）养案例

小（xiǎo）天鹅研发（fā）项目训练营

企业名称

无锡小天鹅股份有（yǒu）限公司

所属行（háng）业

家电

无锡小天鹅股份有（yǒu）限公司（sī）前（qián）身始建于（yú）1958年。1978年（nián）中（zhōng）国第一台（tái）全（quán）自动洗衣（yī）机的诞（dàn）生到2015年品牌价值达200亿元，成为世界上极（jí）少数能（néng）同时制（zhì）造全自动波轮（lún）、滚筒、搅拌（bàn）式全种类洗衣机的家电（diàn）制造商。小天鹅（é）拥有健康、高（gāo）效的全球（qiú）销售网（wǎng）络（luò）。在国内市场，小天鹅洗衣机连续多年全国销量领先；在国际市场，产品出口至130多个国家和地（dì）区（qū），成功进入到（dào）美（měi）国、日本等高端市（shì）场。

小天鹅拥有国家认（rèn）定企业技术中心，依靠技术战（zhàn）略联盟，坚持自主创新，拥（yōng）有国际领先的变频（pín）技术，智能驱动控制，结构设计及工业（yè）设计等（děng）洗涤核心技术。研（yán）发团队达500人，拥有洗（xǐ）衣机专（zhuān）利1000项（xiàng），软件著作（zuò）权200多（duō）项。公司构建了与全球品（pǐn）质要求（qiú）同步的（de）全品质链模式。小（xiǎo）天（tiān）鹅将（jiāng）培训作为（wéi）提升（shēng）企（qǐ）业竞争力的重要手段，乐动官方网页版和中天华夏已经多（duō）次（cì）为（wéi）其实施“研（yán）发项目训练营”培训项目。

培训范围

乐动官方网页版和中天华夏针（zhēn）对小天鹅企业实际情况精心设计的项（xiàng）目（mù）管理课程，内（nèi）容主要（yào）围（wéi）绕项目启（qǐ）动（dòng）过程与项目范（fàn）围管理、项目计划管理、风险与问题（tí）及项目（mù）变更管理、项（xiàng）目实施与控制过程、项目过（guò）程各类评审等进行（háng）研（yán）讨，确定适合公司的项目管理（lǐ）规范以及项目经理操作标准（zhǔn），其具体内容包括：

1）访谈关（guān）键人员及（jí）调研流程（chéng）制度
2）调研（yán）汇报评审（shěn）
3）项目计划过程研讨
4）项目计划过程研讨
5）项（xiàng）目实施与（yǔ）监控过程研讨
6）新产品导入过程研讨

项目收益

乐动官方网页版和中天华夏（xià）帮助企业梳理（lǐ）出具体的标准项目（mù）管理操作指引（yǐn）、T类项目详细（xì）计划模板（bǎn），明确了项目经理与代（dài）表（biǎo）的职责分（fèn）工，形成了针（zhēn）对公司项目管理现（xiàn）状问题的改善措施。此次培（péi）训（xùn）项目对该公司项目管理人员能（néng）力提升（shēng）与体系制度建设都有了明显提升（shēng）。

咨询现场

其他案例

美的研发管（guǎn）理（lǐ）核心人才培养项目

来自企业（yè）的真实（shí）案例进行（háng）现场（chǎng）实操、演练、辅导，手（shǒu）把手教学帮助（zhù）学员充（chōng）分掌握，使培训转化（huà）为生产力，直接解决工作（zuò）中（zhōng）的实际困难，避免 “课上（shàng）激情澎湃，课后执行（háng）无奈”的常见问题
白云电气百名（míng）精英（yīng）工（gōng）程——关键岗位人才培养项目（mù）
全志科技“研（yán）发管理者能力提（tí）升”培训项目
歌尔股份IPD体系推（tuī）行及研发项（xiàng）目经理培（péi）养（yǎng）
欧（ōu）珀电（diàn）子研发管理技能提（tí）升（shēng）培（péi）训项目

课程前（qián）期经（jīng）过详细（xì）沟通，特别搜集了学员们关注的问题，精心准备了项目案例，并（bìng）结（jié）合该企业的企业文化（huà）、业务（wù）流程，对（duì）课程内容进行（háng）精心（xīn）设（shè）计，虽然同是项目管理的十大知（zhī）识领（lǐng）域，每家企业却有（yǒu）所（suǒ）不（bú）同。针对OPPO企业（yè），乐动官方网页版和中天（tiān）华夏在上（shàng）做了（le）大量（liàng）本（běn）企业案例，找到学员关注的痛点，通过（guò）研讨、复盘等形式，真正解决（jué）实际问题