企业(yè)名称
东风汽车(chē)集团股份有限(xiàn)公司
所属行业
汽车
东风汽(qì)车公司(原第二汽车制(zhì)造厂)始(shǐ)建(jiàn)于(yú)1969年,现有资产2283亿(yì)人(rén)民(mín)币,从业人员16万人。是中国特大型国(guó)有骨干(gàn)企业(yè),总(zǒng)部设在武(wǔ)汉,主(zhǔ)要基地(dì)分布在十堰(yàn)、襄阳、武汉、广州等(děng)地,主营(yíng)业务涵(hán)盖全系列商用车、乘(chéng)用(yòng)车、零部件、汽车装(zhuāng)备(bèi)和汽车水平事业。东(dōng)风公司构建了完(wán)整的研发体系,在研(yán)发领域开展广泛(fàn)的(de)对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系(xì)统,进一步完善了(le)商品计划(huá)和(hé)研发流程(chéng)。
东风汽车(chē)作为国内知名(míng)汽车制造(zào)商,正走向实(shí)现公(gōng)司做强做优,建成国际一(yī)流(liú)的制造商的征途上,如何提升自主(zhǔ)品牌研发实力,强化研发队伍建设,成(chéng)为东风公司关注的(de)重点。东风公司关注研发体系创新,并坚(jiān)持研发人员(yuán)素质能力培养,与2016年与中(zhōng)天华夏展开合(hé)作,着力打造研发人员培养以及(jí)项目(mù)管理等(děng)课程。
中(zhōng)天(tiān)华夏凭借多年在产品创新(xīn)与研发管理领域的(de)长期积累,为东风汽车定(dìng)制了切合本公司实际情况(kuàng)的培训课程(chéng),通过行(háng)业(yè)案例分享和(hé)经验交(jiāo)流、系统理论(lùn)知识讲解、实践模拟与(yǔ)研讨等方(fāng)式,让学员快速掌握并能灵活运用所学知识,课程内容包括:
1)东风汽车公(gōng)司商企(qǐ)/研(yán)发深度(dù)融合研(yán)讨班
内容主要(yào)包括:产品规划的组织、产品的范畴(chóu)、价(jià)值导向(xiàng)、市场与需求研究方法、产品(pǐn)规划的步骤与流程、市(shì)场评估的内(nèi)容及输出等。
2)高端人才(cái)项目责任制
3)可制(zhì)造性设计
学(xué)员通(tōng)过理论知识学习(xí),成功案例探讨、课(kè)堂(táng)实际项目模拟演练等方式,从理论到实践快速(sù)吸(xī)收所(suǒ)学知识,掌(zhǎng)握了(le)整个行动学习的流程(chéng)与方(fāng)法,有效地提升了(le)商品企划(huá)能力;同时高端(duān)人才培养项目(mù)提升了公司(sī)中高层研发人员的项目规划能力,流(liú)程管理(lǐ)能力,提升(shēng)了(le)跨部门沟通运作效率。乐动官方网页版和中天华夏(xià)专业的契合企业发展实际的课程培训深受学员欢迎,期待下一次合作。
来自企业的真实案例进行现场实操、演练、辅(fǔ)导(dǎo),手把手教学(xué)帮助学(xué)员充分(fèn)掌握,使培(péi)训转化为生产力,直接(jiē)解决工作中的实际困难,避免 “课上(shàng)激情(qíng)澎湃,课后执行无奈(nài)”的常见问题
课(kè)程前期经过详细(xì)沟通,特别搜集了学员(yuán)们关(guān)注的(de)问(wèn)题,精心准备了(le)项目案例(lì),并结合(hé)该企业的企业文化、业务流程(chéng),对课程内容进行精(jīng)心设计,虽然同是(shì)项目管(guǎn)理的十大知识领(lǐng)域,每家企业却有所不同。针(zhēn)对OPPO企业(yè),乐动官方网页版和中天华夏在上做了大量本企(qǐ)业案例,找到学员关注的痛(tòng)点,通(tōng)过研讨、复盘等形式,真正解决(jué)实际问题