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Training case 人才（cái）培养案例

三（sān）一（yī）重工研发管理技能提（tí）升培训项（xiàng）目

企业（yè）名称

三一重工股份有限公司

所属（shǔ）行业

机械

三一重工创建于1994年，目前已经发展为（wéi）中国最大、全球第五（wǔ）的工程机械制造商（shāng），也是全球最（zuì）大的混凝土机械制（zhì）造商（shāng）。”同时，对（duì）智能制（zhì）造的（de）积极配合（hé）和大力推进（jìn），让三一在智能制造和物联网的革（gé）命中占据先（xiān）机，再次成（chéng）为行业的领头（tóu）羊。三一重工重视产品（pǐn）研发与技术（shù）创新，研发（fā）费用高达年销（xiāo）售收入的5%—7%。工（gōng）程机械（xiè）行业（yè）获得（dé）国家（jiā）级最高荣（róng）誉的企业，三次“国（guó）家科技进步奖”得主，两次荣获“国家技术发明奖。

作为一家重视创新的企业，三一重工始终把培训作（zuò）为提高（gāo）员工素（sù）质、增强员工专业技（jì）能，培养企业核心竞争力的重要途径（jìng）。在研发（fā）人才管理、团（tuán）队建设等方面下功（gōng）夫，与（yǔ）乐动官方网页版和中天华夏深度（dù）合作，通（tōng）过（guò）对研发管理人员进行管理技能、产品（pǐn）创新（xīn）、绩（jì）效管理等（děng）知识的学习，打（dǎ）造更有活力和行动力的研发团队。

培（péi）训（xùn）范围

针对三一重（chóng）工不同岗（gǎng）位的研发人员，乐动官方网页版和中天（tiān）华夏采用差（chà）异化的培训（xùn）方式，顾问跟踪辅导，全程实战演（yǎn）练，直面研发管（guǎn）理过程中的痛点，真（zhēn）正解决工（gōng）作中的实际问题。其课程主（zhǔ）要（yào）包括：

1）研（yán）发团队管理技能提升
2）研发绩（jì）效管理与员工激励高（gāo）级（jí）实务（wù）
3）面（miàn）向市场与价值导向的产品创新与（yǔ）管理
4）从技术（shù）走向管理（lǐ）之成功管理团队
5）集成化大型项目营销

项目收（shōu）益（yì）

研发及相关（guān）各部门关键岗位（wèi）与角色职责定义更（gèng）加（jiā）清晰（xī）、确切。设立项（xiàng）目管理岗位，制定项目管理规（guī）范，大幅（fú）提升项目计划和跟踪能力。通过（guò）梳理（lǐ）和优（yōu）化产品开发流程，显著提升了（le）公司（sī）的产品开发效率。研发人员（yuán）的（de）思想的转变，他们能够站在（zài）市场（chǎng）和客户的角度去定义（yì）和开发产品。

咨询现场

其他案（àn）例

美的研（yán）发管理核心人才培养项（xiàng）目

来（lái）自企（qǐ）业（yè）的真实案例进行（háng）现场实操、演练、辅导，手把手（shǒu）教学帮助学员充分掌握（wò），使培训转化为生（shēng）产力，直接解决工作中的（de）实际困难，避免 “课上激（jī）情澎湃（pài），课后执行无奈”的常（cháng）见问题
白（bái）云电气百（bǎi）名（míng）精（jīng）英工程——关键（jiàn）岗位人才培养项目
全志科技“研发管理（lǐ）者能（néng）力提升”培训项目（mù）
歌尔股份IPD体系推行及研发项目经（jīng）理培养
欧珀电子研发管理技能（néng）提升培训项目

课程前期经过详细沟通，特别搜集了学员们关注的问题，精（jīng）心准（zhǔn）备了（le）项目（mù）案例，并结合（hé）该企业的企业文化、业（yè）务流程，对课程内容进行（háng）精心设计，虽然同是（shì）项目管理的十大知识领域（yù），每家企（qǐ）业却（què）有所不（bú）同。针对（duì）OPPO企业，乐动官方网页版和中天华夏（xià）在上做了大量本企（qǐ）业（yè）案例，找到学员（yuán）关注的痛点，通过研讨、复盘等（děng）形式，真正解决实际问题