企业名(míng)称(chēng)
埃夫(fū)特智能装备(bèi)股份(fèn)有限公司
所属行业
AI/智(zhì)能制造
埃(āi)夫特智能装备股份有(yǒu)限公司(sī)是国(guó)内产销规模靠前的工业机(jī)器人厂商(shāng)之一,能(néng)为(wéi)客户提供全系列工业机器人产(chǎn)品以及跨(kuà)行业智能制造解决(jué)方案。埃夫特公司自2007年8月成立以来(lái),依托“自主(zhǔ)创新”和“海外并购”双轮驱动(dòng)。通过兼并引(yǐn)进和(hé)吸收(shōu)国(guó)际工业自动(dòng)化领域的先进(jìn)技术和经验,埃夫特已经形成从机(jī)器人核(hé)心零部件(jiàn)到机器人整机再到机(jī)器人高端系(xì)统集成领域的(de)全产业链协同发展格局。
随着(zhe)人口红(hóng)利的逐渐下(xià)降,企(qǐ)业用工成本不断上(shàng)涨,同时中国制造(zào)业正(zhèng)在快(kuài)速升级,工业机器人行业(yè)面临巨大发展机遇。但同(tóng)时工业(yè)机器人相关(guān)厂商研发能力不断提高,竞(jìng)争(zhēng)日益(yì)加剧。
埃夫特领导层(céng)意识到要抓住机遇(yù),在(zài)竞(jìng)争中脱颖而出,必须要(yào)提高研发管理水平(píng),建立起面向市场、面向商业成功产品研(yán)发体系,通过高效的(de)研发(fā)流程及管理制度,研发出能更好地满足(zú)客(kè)户需求的(de)产品(pǐn),抓(zhuā)住市场机会,同时提(tí)高(gāo)产品开发效率(lǜ)及(jí)质量,降低产品(pǐn)研发成本。
乐动官方网页版和中天华(huá)夏应用“全身扫描”的方法,对埃夫(fū)特的核心负(fù)责人及业务(wù)骨干进行了深(shēn)入(rù)访谈。通过调研诊断,乐动官方网页版和中天华夏(xià)咨询顾问组规划了埃夫特IPD体系流程,包括6大模块:产品创新管理(lǐ)流程、技术创新管理流程、支撑流程、研(yán)发人力资源管理、变革管理、和开(kāi)放式创新管理。
阶段目标顺利达成, 建立了(le)正(zhèng)式的(de)组(zǔ)织与架构、统一的制度与流程、高效的团队、完善的财务与绩效管理体系。新研发体系渐渐呈(chéng)现出比以往更强的生命力,产品研发以市场为(wéi)导(dǎo)向,以投资(zī)收益为基准,工(gōng)作人(rén)员职(zhí)责明确,任务清晰,企业面貌(mào)焕然一新。
乐动官方网页版和中天(tiān)华夏咨询顾问组从(cóng)TCL智(zhì)能终端业务群的(de)文化价(jià)值观、战略、组织、流程、资源配置及能力方面(miàn),分(fèn)析了业务规(guī)划及相关体系主要存在的(de)问题。结合问题(tí),乐动官方网页版和中天(tiān)华夏(xià)咨询顾问组建议TCL智能终端业务群IPD体系第一期包括九大模块,分(fèn)为两个阶段。
以(yǐ)提升福耀产(chǎn)品竞争(zhēng)力(lì)为核心(xīn)点,辐射(shè)商务、研发(fā)、运营、生(shēng)产、财务、人事等相关部门,通过组织和流程再造和系列赋能,全力打造以市场为(wéi)导向的端到(dào)端产品创新与研发管理体系。
浪潮信息面(miàn)临的产品品类多(duō)、定(dìng)制(zhì)化项(xiàng)目(mù)多(duō)、快速(sù)响应、短周期/高品质等市场(chǎng)挑战,对(duì)产品研发(fā)提(tí)出新的要求:从职能化(huà)运作为主转(zhuǎn)向业务线(xiàn)运作为主,建立分(fèn)层分级面向商业(yè)成功(gōng)负责的组织;提高产(chǎn)品组合管(guǎn)理能(néng)力,聚焦价(jià)值机会点(diǎn),提高(gāo)企业运营绩(jì)效(xiào);提高研发效率、质量,应(yīng)对(duì)市场挑战(zhàn);加强技术重用,提(tí)高研发效率,应对定制(zhì)化市场需求;通过异步开发模式,加强技术准备,提升创新(xīn)能力、技术风(fēng)险应(yīng)对(duì)能(néng)力和研(yán)发效率。
乐动官方网页版和中天华(huá)夏咨(zī)询顾问组通过剖(pōu)析家(jiā)电行业的变革现(xiàn)状以及万和所(suǒ)面临的严峻挑战,建(jiàn)议万和(hé)IPD 体系建设分为(wéi)四个阶段, 第一阶段(duàn):战略梳(shū)理与顶(dǐng)层设计;第二阶段:产品管理 体系(xì)建设;第三阶段:技术管(guǎn)理(lǐ)体系建设;第四阶段:试(shì)运行及推广。
本项目(mù)大幅(fú)度提升了无限(xiàn)极公司的跨部门沟通运作效率,有力地支(zhī)撑了(le)公(gōng)司(sī)高层对产品(pǐn)开发“快准好”的战略要求