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    中(zhōng)天(tiān)华夏研发管理(lǐ)咨询(xún)

    福耀玻璃IPD体系(xì)建(jiàn)设咨询项目(mù)

    福(fú)耀(yào)玻璃IPD体系建设咨(zī)询项(xiàng)目

    企业名称

    福(fú)耀(yào)玻(bō)璃工业集团(tuán)股份有限公司

    所属行(háng)业

    汽车工(gōng)业

     

    福(fú)耀集团(tuán)(全称福耀玻璃工业集团股份(fèn)有限公司(sī)),1987年(nián)成(chéng)立于中国福州(zhōu),是专注于汽车(chē)安(ān)全玻璃(lí)的大型跨国集(jí)团,于1993年在上海证券交易所主板(bǎn)上市(A股代码:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代码:3606),形成兼跨境内(nèi)外(wài)两大资本平台的“A+H”模式。

    经过三十余年的(de)发展,福耀集团已在中国16个(gè)省市以及美(měi)国、俄罗(luó)斯、德国、日本、韩国(guó)等11个国家和地(dì)区(qū)建立现代(dài)化生(shēng)产基地和商务机(jī)构,并在中美德设立6个(gè)设计中(zhōng)心,全球雇员约2.7万(wàn)人。福耀产品得到全(quán)球知名汽车制造企业及主要汽车厂商的认(rèn)证和选用,包括宾(bīn)利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大(dà)众、福特、克莱(lái)斯勒等,为其提供全(quán)球OEM配套服(fú)务(wù)和汽(qì)车玻璃全套解决(jué)方案,并被各大汽(qì)车制造企业评(píng)为“全球优秀供应(yīng)商”。

    福耀集团是“工业4.0”的积极(jí)探索者和(hé)实(shí)践者。公(gōng)司(sī)以智识引(yǐn)领发展,以(yǐ)创新(xīn)为驱动,通过智能制(zhì)造,为客户提供一片(piàn)有“灵(líng)魂”的玻(bō)璃,其(qí)信息技术与(yǔ)生(shēng)产(chǎn)自动化方面位居全球同行业前列(liè)。近年来,福耀集团先后荣获“中国质量奖(jiǎng)”“智能制造示范(fàn)企业”“国家创新示范企业”“国家级企业(yè)技术中(zhōng)心”等各类创新(xīn)荣誉(yù)、资质。


    咨询范围

           以提(tí)升福耀产(chǎn)品竞争力为核心点(diǎn),辐射(shè)商务(wù)、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门,通过组织和(hé)流程再造和系列赋能(néng),全力打造(zào)以市场为导向的端(duān)到(dào)端(duān)产品创新与研发管理体系。咨询内(nèi)容(róng)包括:产品(pǐn)线组织设计、产品线运(yùn)营管理、决策管(guǎn)理流(liú)程、产品线绩效(xiào)与激励,产(chǎn)品战略与技术(shù)规划流程,产品开发、技术开发、技(jì)术预研流程以(yǐ)及相关支撑(chēng)流程。


    项目收益

              通过IPMT/BMT跨部门团队运作,打破原来职能化运作机(jī)制(zhì),从高(gāo)层拉通各职能部门,建立(lì)端到端(duān)业务(wù)运作(zuò)的意(yì)识和(hé)工作习(xí)惯(guàn)。 通过战略规划及技术规划,对各业(yè)务领域的目标(biāo)、策略、计划达成一致(zhì),形成共识,为战略执(zhí)行扫(sǎo)清障碍。在本次IPD变(biàn)革中(zhōng),强化了中高层的危机(jī)意识和创(chuàng)新精神,为福(fú)耀注入(rù)新的元素(sù)、动能和文化,形成(chéng)一(yī)套新业务(wù)发展模式,逐(zhú)步实现(xiàn)福耀在(zài)新时代从“跟随”到“引领”的(de)转变。


    咨询现场

    其他案例

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      TCL实业IPD体系建(jiàn)设咨询项(xiàng)目

      乐动官方网页版和中天(tiān)华夏咨询顾问组(zǔ)从(cóng)TCL智能(néng)终端业务群的文化价值观、战略、组织、流(liú)程(chéng)、资源配置及(jí)能力方面(miàn),分(fèn)析了业(yè)务(wù)规划及相关(guān)体系(xì)主(zhǔ)要存(cún)在(zài)的(de)问题(tí)。结合问题(tí),中(zhōng)天华夏(xià)咨询(xún)顾问(wèn)组建议TCL智能(néng)终(zhōng)端业务群IPD体系第一(yī)期包括(kuò)九大模块,分为两个阶段(duàn)。

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      浪潮集团IPD体系2.0咨(zī)询项目

      浪潮信息(xī)面临的产品品类(lèi)多、定制(zhì)化项目多、快速响(xiǎng)应、短周期/高品质等市场挑(tiāo)战,对产品研发提出新(xīn)的(de)要求(qiú):从(cóng)职能化运作为主转向业(yè)务线运作(zuò)为主,建立(lì)分层分级面向商业(yè)成功(gōng)负责的组织;提高产品组合管理能力(lì),聚焦价值机会点(diǎn),提高(gāo)企业运(yùn)营绩效;提高研发效率、质量,应(yīng)对市场(chǎng)挑战;加强技术重用(yòng),提(tí)高研(yán)发效率,应对(duì)定制化市场需求;通过异步开发(fā)模(mó)式,加强(qiáng)技术(shù)准(zhǔn)备,提升创(chuàng)新能力、技(jì)术风(fēng)险应对能力和研发效(xiào)率。

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      万(wàn)和(hé)新电气IPD体系建设(shè)项目

      乐动官方网页版和中天(tiān)华夏(xià)咨询顾问组通过剖析(xī)家电行业(yè)的变革现状以(yǐ)及万和(hé)所(suǒ)面临(lín)的严(yán)峻挑战,建议万和(hé)IPD 体系建设分为四个阶段(duàn), 第一阶段:战略梳理与顶层设计;第二阶段:产品管理 体系(xì)建设(shè);第三阶段(duàn):技(jì)术管理体系建设;第四阶段:试运行及推广。

    • &#20048;&#21160;&#23448;&#26041;&#32593;&#39029;&#29256;&#45;&#20048;&#21160;&#40;&#20013;&#22269;&#41;
      李锦记卓越(yuè)产(chǎn)品(pǐn)管(guǎn)理体系咨询项(xiàng)目

      本项(xiàng)目(mù)大(dà)幅度提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率(lǜ),有力地(dì)支撑了公司高层对产(chǎn)品开(kāi)发“快准好”的战(zhàn)略要求

    • &#20048;&#21160;&#23448;&#26041;&#32593;&#39029;&#29256;&#45;&#20048;&#21160;&#40;&#20013;&#22269;&#41;
      海尔智慧(huì)家庭战略(luè)咨询(xún)项(xiàng)目

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