TCL实业IPD体系建设咨询项目
企业名称
TCL实业控（kòng）股股份有限公司
所属行业（yè）
快速消费品
TCL创（chuàng）立于（yú）1981年， 目前在全球共有12万多名员工，42个研发机构，10余（yú）家联（lián）合实验室（shì）、4个（gè）CNAS（中国合格评定（dìng）国家（jiā）委员（yuán）会）资质认（rèn）定实（shí）验室（shì），22个制造加工基地，在80多（duō）个国家和地区设有销售机（jī）构（gòu），业（yè）务遍及全球160多个国家和地区。
TCL实业（yè）是TCL旗（qí）下聚焦智能终（zhōng）端业（yè）务（wù）及其平台支撑和生（shēng）态圈业（yè）务（wù）的智（zhì）能科技（jì）产业集团，旨（zhǐ）在以智慧显示为核（hé）心构建AI×IoT全（quán）场景（jǐng）智慧健（jiàn）康生活，引（yǐn）领行（háng）业迈向智慧与未（wèi）来，为用户（hù）打造全场景、全品类的智慧健（jiàn）康生活。
随着AI、IoT、5G、云计算、大数据（jù）的趋（qū）势到（dào）来，越来（lái）越（yuè）多的（de）企业（yè）特别（bié）是手机（jī）厂商跨界（jiè）进入智能家居（jū）领域。TCL实业作为（wéi）家电行业龙头企业，在历（lì）经（jīng）四十年风雨历程之后，面临新的市场挑战和发（fā）展机遇（yù）。为了应对新的市场环境，在未来的竞争中占据（jù）有利地（dì）位（wèi）并实现（xiàn）战略（luè）目标，TCL实业管理层决定（dìng）引入IPD体系，以进一步提升和完善其产（chǎn）品研（yán）发与创新管（guǎn）理能力。
咨询范围
乐动官方网页版和中天华夏咨询顾问（wèn）组（zǔ）从TCL智（zhì）能（néng）终端业务（wù）群的（de）文化价（jià）值观（guān）、战（zhàn）略、组织、流程、资源（yuán）配置及能力方面（miàn），分析了业务规划及相关体系主要存在的（de）问题。结合问题，乐动官方网页版和中天华（huá）夏咨询顾（gù）问（wèn）组建议（yì）TCL智能终端业务群IPD体系第一（yī）期包括九（jiǔ）大（dà）模块，分为两个（gè）阶段。
第一（yī）阶段：变革管理、组织架构设计、流程（chéng）架构设计、决（jué）策管（guǎn）理；
第二（èr）阶段：Charter立项、产（chǎn）品战略规（guī）划及路（lù）标规划、需求管理、技术规划、流程管理（lǐ）与持续改进（jìn）。
项目收益
在项目组全体（tǐ）成员几个（gè）月的努力（lì）下，TCL智能终端业务群两（liǎng）大阶段（duàn）的（de）交付目标顺利完成。通过多轮培训、研讨和（hé）实操（cāo）演练，目前TCL智能（néng）终端业务群（qún）已经从文化和思想上建立IPD理论体系，大（dà）家在研发管（guǎn）理体系（xì）语言上达成了统一，不同部（bù）门在思想认识上发生了根本改变。产（chǎn）品开发是投资行为的理念深入人心（xīn），对（duì）产（chǎn）品开发流（liú）程进行了重新优化和（hé）完善（shàn）。
其他案例
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福耀玻璃IPD体系建设项（xiàng）目
以提升福耀（yào）产品（pǐn）竞（jìng）争力为核心（xīn）点，辐（fú）射（shè）商务、研发、运营、生产、财务、人事等相关部门，通过组织和（hé）流程（chéng）再（zài）造和系（xì）列赋能，全力打造（zào）以市场为导向的端到端产品创新与研发管理体系。
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浪（làng）潮集团IPD体（tǐ）系2.0咨询项目
浪潮信息（xī）面临（lín）的（de）产品品类多、定制化项目多、快（kuài）速（sù）响（xiǎng）应、短周期（qī）/高品质等市场挑战，对产品研发提出新的要求：从职能化运作（zuò）为主转向业务线运作为（wéi）主，建（jiàn）立分层分级面（miàn）向商业成功负责的组织；提高产品组合（hé）管理能力，聚焦价值（zhí）机会点，提高企业运营（yíng）绩效（xiào）；提高（gāo）研（yán）发效率、质量，应对（duì）市场（chǎng）挑战；加强技术重用，提高研发效率，应（yīng）对定制化市（shì）场需求；通（tōng）过（guò）异步开发模式，加强（qiáng）技术准备，提升创新能力、技术风险应（yīng）对（duì）能力和研发效率。
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万和新电气（qì）IPD体系建设项（xiàng）目（mù）
中（zhōng）天华夏（xià）咨询（xún）顾问（wèn）组通过剖析（xī）家电行业的变革（gé）现状以及万和所面临的（de）严（yán）峻挑战（zhàn），建议万和（hé）IPD 体系建设（shè）分为四个（gè）阶段， 第一阶段：战略梳（shū）理与顶层设计；第（dì）二阶段：产品管理 体系建设；第三阶段：技术管理体系建设；第（dì）四阶段：试运（yùn）行及推广。
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李锦记卓越产品管理体（tǐ）系咨（zī）询项目（mù）
本项目大幅度（dù）提升（shēng）了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地（dì）支撑（chēng）了（le）公司（sī）高层（céng）对（duì）产品开发“快准好（hǎo）”的战略要求
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