3月的（de）苏州天气虽说还（hái）有较浓（nóng）的寒意（yì），但在某TOP级智能驾驶企业（yè）的会议室内洋溢着强烈的学习（xí）热情。一（yī）场为期2天的《IPD集（jí）成产品开发体系精讲》培训课（kè）程，由中（zhōng）天华夏总经（jīng）理（lǐ）&专家顾（gù）问（wèn）李奕峰老师（shī）带（dài）着线上线下近（jìn）百名学员由浅入（rù）深地进（jìn）行（háng）了系统的讲解和案例分析，客户方总经理、CTO、COO等（děng）核心领导也（yě）全程参与了本次学习，反（fǎn）响（xiǎng）热烈。

       李奕（yì）峰老师在华为公司服务近20年，是华为（wéi）终端战（zhàn）略marketing部门创（chuàng）建（jiàn）者（zhě）之一，历任产品经理、产品（pǐn）管理部高级经理和终（zhōng）端战略（luè）规划（huá）部专家等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领（lǐng）域有着（zhe）丰富（fù）的实践经验，深（shēn）度参（cān）与了华（huá）为公司IPD体系从无（wú）到有、从优（yōu）秀（xiù）到卓越的（de）变革历程。在多年的（de）咨询经（jīng）验中，服务（wù）过TCL、浪潮、福耀、无限极、地平线、飞腾（téng）、万和（hé）等几十家各行业龙头（tóu）企业的研发管理（lǐ）体系建设。

       为（wéi）保障本次培训的授课效果以及（jí）更好适配企业当（dāng）前（qián）情况，李奕峰老师（shī）在培训前曾先（xiān）后4次与客（kè）户方多（duō）位管（guǎn）理层领导进行课程设计的讨（tǎo）论、整体课程方案（àn）的思路讲解、案例（lì）的收集，深（shēn）入地了解客户目前（qián）在研发管理（lǐ）目前取得的成绩和存在的不足，并将所获取的（de）信（xìn）息有效地（dì）适配至本次授课过程当中，引发学员带着工（gōng）作中的问题、有针对性的学习，提（tí）升学习收（shōu）益。

       学员结合工（gōng）作（zuò）中遇到的问（wèn）题，与李奕（yì）峰老（lǎo）师全程热（rè）烈研讨。李（lǐ）老师对学（xué）员提出的问（wèn）题解答分析，着重点评并提（tí）出可（kě）执行（háng）的解决（jué）思路。学员们对李（lǐ）老师的专业高度认（rèn）可（kě），表示培训（xùn）干货很多，系统理（lǐ）论与实践方法论（lùn）并存，课后（hòu）会尽快付诸行动并应用于具体工作当（dāng）中。

       IPD作为一个被华为实（shí）践证（zhèng）明的高效的产品研发管理体系，其（qí）将产品开发视为一项投资行为的理念日（rì）益受（shòu）到各（gè）行各业的认可，而以市场（chǎng）为导向和以客户为中（zhōng）心更是目前大多数企业在（zài）进行产品创新、技术（shù）创新的过程中身体力行。而乐动官方网页版和中天华夏作为产品创新和研发管理领域的领导者，已经为万和、TCL、李锦记（jì）等（děng）众（zhòng）多知名企业成功构建包括IPD体系在内的产品研发管（guǎn）理体（tǐ）系，并（bìng）培养了（le）大批的产品（pǐn）经理、项目经理、系（xì）统工程师以及研（yán）发职能经（jīng）理等研（yán）发关键（jiàn）人（rén）才。我们热忱欢迎积极寻求（qiú）进步的企（qǐ）业参加学习（xí），共筑强大的产品创新及研发管理能力，为企业提质增效！