符老（lǎo）师

2007年华为财经管理部个人金牌，华为公司原资深（shēn）TC变革（gé）管理专（zhuān）家，华为公司（sī）战略、供（gòng）应、财经专（zhuān）家，业务&流程变革和风控专家，数字化转型专（zhuān）家（jiā）

专业背景：

  西安交大国际企（qǐ）业管理专业，20年华为工作经验，历（lì）经华（huá）为供应链（liàn）、财经、流（liú）程与IT、销售（shòu）服务体（tǐ）系变革专家。作（zuò）为数字化转型管理专家（jiā），在华为的运营商、企业和终（zhōng）端三大主流BG，参与TO B (ISC/IFS/LTCD等）和（hé）TO C （零售（shòu）、渠道、MTK 、产品（pǐn）上（shàng）市、财（cái）经（jīng）等）领域主业务流程与（yǔ）IT管理（lǐ）体系构建和海外推行。作为专家，主导（dǎo）多领（lǐng）域变革业务方案设计以（yǐ）及海外几十个国家的管理（lǐ）变（biàn）革项目推行（háng），对（duì）复杂变革项目的实（shí）施（shī）极具经（jīng）验（yàn），有国（guó）际化管理经验（yàn）和视野、超（chāo）大项目管理（lǐ）和（hé）跨文化（huà）团队管理经验。

  多家公司高级顾问，为万华、谷（gǔ）医堂、美宜佳、烽火通讯、安客（kè）、聚恒等在企业数字（zì）化转型、战略到执行、财（cái）经预算与经（jīng）营管理（lǐ）、风控（kòng）管理、供应链、IT与（yǔ）流（liú）程变革（gé），变革项目管理等方面提供资深咨询（xún）服（fú）务（wù）。

擅（shàn）长（zhǎng）领域（yù）：

企业财（cái）经（jīng）、业财融合（hé）和风控体系建设，战略（luè）规划、管（guǎn）理（lǐ）变革项目规划（huá）和（hé）实施，企（qǐ）业架（jià）构规划（EA+4A）、IT&流（liú）程和组织变革（财经、供应链、LTC、IPMS 、大（dà）交易流、渠道伙伴管理、激励政策（cè）结构化（huà）及自动化结算等），企（qǐ）业数字（zì）化（huà）转型规划和实（shí）施