董老师

BLM战略规划专家，BEM战略解（jiě）码和（hé）组织（zhī）绩效（xiào）专（zhuān）家，IPD流程管理（lǐ）专家，营（yíng）销和人力资源管理专家，深圳（zhèn）市（shì）培训师联（lián）合会成（chéng）员（yuán），青友智库成员，中关村创业导师

专业背景：

  董老（lǎo）师有超过20年工作和咨询经验（yàn），在中兴、华为等大型高（gāo）科技企业工（gōng）作十五年，从事过产品、营销、战（zhàn）略和干部管（guǎn）理等工作，曾任职华（huá）为IPD首（shǒu）批试点产品开发（fā）经理、营销（xiāo）总监、南非大（dà）区总裁（cái）助（zhù）理、全球销售管理部总裁助理等。后任（rèn）山东科瑞集团（大型石油多元化（huà）企业）全（quán）球副（fù）总裁（cái），主管（guǎn）战略、营销和品牌、人力资源，短短三年多把科瑞年收入从50多亿提升到140多亿（yì），成（chéng）为（wéi）国内民营油（yóu）服第一。

  董老师在战略、产品（pǐn）、营销和（hé）人力（lì）资源方面拥有20多年（nián）丰富经验，服务过50多家企业，对高科技、IT、石（shí）油、新（xīn）能源、电（diàn）子、机电、重（chóng）工和食（shí）品饮料等行业（yè）有深（shēn）入研究和丰富实践。

擅长（zhǎng）领域：

BLM战略规划、BEM战（zhàn）略解码和组织（zhī）绩效、IPD集成产品开发（fā）、营销（xiāo）体系和LTC流程（chéng）、集团管控和（hé）组织设计、任职资格和（hé）宽带薪酬、干（gàn）部管理和人才发展等。

成功案例（lì）：

《国家（jiā）开发银行国际（jì）化战略咨询（xún）项目（mù）》、《中（zhōng）国移（yí）动广东省公司战略咨询项目》 、《中国中车（chē）株洲战略、组织和流程咨询项目》 、《能猫集团中长（zhǎng）期战略规（guī）划咨询（xún）项目》 、《万事达集团战略（luè）解码和（hé）组织（zhī）绩效项目》 、《中国兵器装备集团组织优化（huà）和薪酬绩效咨询项（xiàng）目》 、《上海微电子集团任职资格和薪酬激励项目》 、《美的电器后（hòu）备（bèi）管理队（duì）伍（wǔ）培（péi）养项目》 、《福日电子集团管（guǎn）理（lǐ）提（tí）升咨询（xún）项目》 、《深圳（zhèn）赛格集团（tuán）人才梯队及（jí）人（rén）才发（fā）展咨询项目（mù）》 、《三雄（xióng）极（jí）光照明人力资源（yuán）管理咨询项（xiàng）目》 、《佛（fó）山国（guó）星光电（diàn）人力资源管理（lǐ）咨询（xún）项目》 、《深圳金（jīn）岷江智（zhì）能装备DSTE战略咨询项目/IPD咨询项目》 、《深圳（zhèn）沃派（pài）太（tài）阳能营销体（tǐ）系和LTC流程项目》 、《北京（jīng）宏动科（kē）技（jì） (军工) IPD研发（fā）管理（lǐ）和绩（jì）效管理（lǐ）项目》……