深圳乐动官方网页版和中天华夏（xià）企业（yè）管理咨询有限公司经（jīng）过多年（nián）成功实践，将IPD咨询（xún）项目生命周期总结为（wéi）三个阶段：调研诊断阶段、共同设计（jì）阶段（duàn）、试运行辅导阶段。下面将三大阶段的工作（zuò）内容介（jiè）绍（shào）如（rú）下：

       （1）第一阶段：调研（yán）诊断

       由顾问公司（sī）主（zhǔ）导进行系统（tǒng）性调研诊断，其目的一是对公司存在的产（chǎn）品（pǐn）经营管（guǎn）理问（wèn）题进行诊断和定位，另一方面（miàn）是顾问进（jìn）行全面系统了解被咨（zī）询的对象。

       在公司层（céng）面进行（háng）调研诊断，而不仅是在研发部门内部（bù）进行（háng）调研，发现（xiàn）企业的问题，对市场（chǎng）需求（qiú）管理、新产品业务战略与规划、技术（shù）规划、新（xīn）产品研发项（xiàng）目、技术研（yán）发项目、产品线或事业部组织形式（shì）、跨部门大项目（mù）管理（lǐ）团队（duì）组织形式、项目经（jīng）理培养、矩阵模（mó）式下公司绩效管理现（xiàn）状（zhuàng）等进行（háng）调研诊断，提交调研报告和咨（zī）询项目建议书。

       （2）第二阶段：共同设计

       由（yóu）顾问公司和被（bèi）咨询公（gōng）司双（shuāng）方组成联（lián）合咨询（xún）团（tuán）队，共同（tóng）建设IPD管理体系。让中高管理层在（zài）共同设计（jì）阶段学习产品经营管理方法，如市场调研、市场分（fèn）析、产品规划、项目管（guǎn）理（lǐ）、绩效管理（lǐ）等内容，边（biān）培训、边针对性设计公司管理流（liú）程与机制（zhì）。通过共同设（shè）计（jì）阶段，一方面是为了设计交付咨询内（nèi）容，另一个目的是由顾问培（péi）训中高层（céng）管理团队，用IPD管理模式来思考、经营公司。

       共同（tóng）设计（jì）阶段（duàn），主要针（zhēn）对前期（qī）调研发现的问题，进行针对性的（de）改善方（fāng）案设（shè）计， 项（xiàng）目范围和周（zhōu）期一（yī）般取决于跟企业的一致计划和决策（cè）。

       （3）第（dì）三（sān）阶（jiē）段：试运行指导

       此阶段按照（zhào）“扶上马送一程”原则，保（bǎo）证IPD管理机制在公（gōng）司落地，具体内（nèi）容包括：制订试点方案（àn）、培训（xùn）方案，帮助公（gōng）司试点实施计划、组织（zhī）管理，并通过顾（gù）问外部审计方式，识别试点中存在（zài）的问题，并提出优化的方案。同时（shí），对咨询项目进行总（zǒng）结，分析经验与教训，为（wéi）在（zài）公司大面积（jī）推（tuī）广（guǎng）IPD作基础。