（1）做好变革前的“松土”工（gōng）作，对（duì）推（tuī）行管（guǎn）理（lǐ）变革的必（bì）要性、迫切（qiē）性、重（chóng）要性进行广泛而深（shēn）入的宣传，充（chōng）分调（diào）动企业（yè）内部的核心资源（yuán）参（cān）与管理提升。

       （2）认真做好启动阶段的培训工（gōng）作，对变革中（zhōng）需要了解和（hé）掌（zhǎng）握的思（sī）维方法、变革管理的要点、相关领域的管理知识进行（háng）准备。

       （3）咨询项目（mù）执行过程中，在（zài）于（yú）咨询（xún）顾问进行交流、讨（tǎo）论前，做好充分（fèn）的准（zhǔn）备和内（nèi）部交（jiāo）流，减（jiǎn）少不必要的咨询时间的消耗。

       （4）充分挖（wā）掘（jué）咨询顾问的经验和潜力。通（tōng）过各种交（jiāo）流（liú）方（fāng）式，对（duì）项目（mù）进展过程中出现的问题和风险与（yǔ）咨询（xún）顾问进行深入和充分的讨论。

       （5）高层的支持。对（duì）于（yú）管理变革（gé）过程（chéng）中（zhōng）必须的投入和（hé）资源需求，公司的高层应提前进行评估，，并提供必要的支持和参与，予以承诺。避免（miǎn）由于资源的（de）问题，导致项目周（zhōu）期（qī）被动加长而引起参与者信（xìn）心下降，从而严重影（yǐng）响咨询项（xiàng）目的效果。