华为作为国内率先推行IPD并取得巨大（dà）成功的企业，一直（zhí）以来都被业界所推（tuī）崇。许（xǔ）多公（gōng）司（sī）也效仿华为实施了IPD体系变革，以期（qī）推（tuī）动企业的快速（sù）发（fā）展（zhǎn）。据（jù）不完全统计，中国有近（jìn）千家企业将IPD引入企业管理，或开展（zhǎn）IPD知识（shí）讲座（zuò）与培训。今天，我们就大家关心的IPD的（de）5个问题进行解答。

1、IPD能为企（qǐ）业解决哪些问题？

集（jí）成（chéng）产品开（kāi）发管（guǎn）理（IPD）模式的建立，是一个系统（tǒng）工程，不仅是研发管（guǎn）理的改革，而且是（shì）全公司的一个战略转型。使产品（pǐn）开发更加面向市场，关注投资回报，建立（lì）以（yǐ）产品市场成功评价研发成功为价（jià）值导向。

   IPD主要通过建立（lì）先（xiān）进（jìn）的产品研（yán）发管理体（tǐ）系（xì），明确产（chǎn）品开发的市场导向，准确把（bǎ）握（wò）客户需求，缩短产品开发周期（qī），提（tí）升（shēng）产（chǎn）品质量，降低产品的综合成本，从各（gè）方（fāng）面（miàn）提（tí）升产品研发效（xiào）率，从而使产品在市场（chǎng）上获得竞争优势。

2、完（wán）整的IPD体系包（bāo）含哪些内容？

产品创新管理体系，包括：产品战略规（guī）划，需求管（guǎn）理和产品开发（fā）体（tǐ）系；

技术创新管（guǎn）理体系，包括：技术与（yǔ）平台规划，技术与平台开发，以及预研流程；

人力资源管（guǎn）理（lǐ）体系（xì），包括：研发组织设计，关键岗位任职资（zī）格及职业发展通道，研发（fā）绩（jì）效管理等；

支（zhī）撑性的流程体（tǐ）系，包括（kuò）：决策（cè）管理，技术评（píng）审，度量与分析（xī），质量保证（zhèng），项目管理，研发财务管理等。

还有一（yī）种（zhǒng）狭义（yì）的IPD的理解（jiě）方式，是指产品开发流程和相（xiàng）关的支（zhī）撑流程（chéng）的集合。这（zhè）种（zhǒng）理解并不完整，我们也（yě）不（bú）推（tuī）荐（jiàn）。

3、IPD适（shì）合哪种类（lèi）型的企业？IPD在小微型企（qǐ）业（yè）里能推行吗？

通常来说，IPD的核（hé）心理念（niàn）是普遍适用（yòng）的。但是由（yóu）于不同（tóng）的（de）企（qǐ）业（yè）发展阶（jiē）段不（bú）同，在（zài）具（jù）体建设IPD的（de）过程（chéng）中需要量体裁（cái）衣。

一些已经渡过（guò）了生存期，进（jìn）入快速发展期的企业，往（wǎng）往比初创期的企业（yè）更加（jiā）需要构建一套完（wán）整的产（chǎn）品创新与研发管理体系，那（nà）么构（gòu）建IPD体系就是必要（yào）的。

而（ér）对（duì）于初创期（qī）的或（huò）小微型（xíng）企（qǐ）业，构建完整的IPD体系对他（tā）们来说是（shì）不现实的（de），但是这（zhè）也不（bú）代表IPD的思想（xiǎng）不适用，他们可（kě）以（yǐ）从其中选（xuǎn）择（zé）那些相对容易（yì）实施，更容易见效的部分来优先建设，比（bǐ）如，建立相对完善（shàn）的产品（pǐn）开发流程，建立（lì）初（chū）步的项目（mù）管理规范（fàn）等。

4、企业实（shí）施（shī）IPD的过程和步骤（zhòu）有哪些？

首先（xiān），企业的中高层管理人员，应（yīng）通过适当的渠道来学（xué）习和了解IPD是怎样一套体系，并且在企业内部开展研讨和交流，以便达（dá）成（chéng）共识，在企业（yè）内部推行和构建这（zhè）样一套（tào）体系（xì）。

其（qí）次，企业应该通过聘请专业的咨（zī）询（xún）公司和管理顾问（wèn），对企业的研发管理现（xiàn）状进行全面的（de）诊断（duàn）和差距分析，并为下一步的体系建设，给出具（jù）体的蓝图和路标。

第三步，正式启动（dòng）体系（xì）建设的项目（mù），成立变（biàn）革（gé）推动核心小组，明确体系建设的阶段性目标，在总体的蓝图（tú）基础之上（shàng），将整个体（tǐ）系建设工作划分成不（bú）同（tóng）的（de）阶段，整体规（guī）划分（fèn）段实施。

第四步，选择（zé）典型（xíng）的产品和项目，对已（yǐ）经设计完成的体（tǐ）系进行验证，我们称之为体系（xì）试（shì）运行，通过试运行，发现新的（de）体系存（cún）在（zài）的问题，并及时进行纠（jiū）正和优化。

最后，将经过验证的体系，进行（háng）全面的（de）推行，直（zhí）至在（zài）全公司范围内落地（dì）运（yùn）行。

5、IPD将为企业（yè）带来（lái）哪些改变？

   （1）提升（shēng）产（chǎn）品开发的成功（gōng）率

在整个产（chǎn）品开发过程中（zhōng）设置多（duō）个检查点，通（tōng）过阶（jiē）段性评审来决（jué）定（dìng）项目是继（jì）续、暂停、终止（zhǐ）还是改进。同时（shí），通（tōng）过科（kē）学的（de）流程、工具和方法，提升工作效率的同时，也提（tí）升了产品开发的成功（gōng）率。争（zhēng）取一次性把事情做对。

   （2）提升组织建设能力

IPD强调以跨部门重量级团队为组织单位进（jìn）行运作，信息始终共（gòng）享，用过跨部门（mén）、跨组织的沟通、协作以及决策，确保产（chǎn）品及解（jiě）决方（fāng）案的及（jí）时、低成本、高质量交付（fù），并对（duì）产品线端到端全流程的质量（liàng）、成本（běn）和效率（lǜ）提升（shēng）负责。

   （3）提升客户价（jià）值（zhí）

IPD体（tǐ）系强调以市场需求作为产品开发（fā）的驱动力，将产品开发作为一（yī）项投资来管理。企业基于（yú）IPD体系的（de）运（yùn）作，通（tōng）过科（kē）学的方法工具对客户需（xū）求进行分（fèn）析（xī），能够及（jí）时交付（fù）满足客户（hù）需求的高品质的新产品。