IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念是普遍适用的。但如果将IPD看作（zuò）是一套（tào）流程（chéng）去生搬硬（yìng）套，恐怕没有几个企业是适合的。因此，我们（men）建议参（cān）照IPD的主导思（sī）路，结合（hé）企业自（zì）身的业（yè）务需要、资源及能（néng）力状况（kuàng）以及发展战（zhàn）略，量身定制自己的（de）产品及研（yán）发管理体系。

       我们在咨询与培训过程中，从不单独推（tuī）崇和强调某一个体系或方法，各种体系应取长补短，互相借鉴。实际（jì）上，华为在IPD构建过程（chéng）中，广泛的（de）借鉴（jiàn）了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多（duō）种思路。IPD并非（fēi）一个理论体系，它实际（jì）上（shàng）是以上方法在（zài）企（qǐ）业中的一（yī）个（gè）最（zuì）佳实践（jiàn）的集合，经（jīng）过多年的发展与丰富（fù），自身也在不（bú）断完善（shàn）和提（tí）升过程中。

       您（nín）所提及的小企业是否适合建立IPD的问（wèn）题，一般来说规模太小的企业不太适合考虑全面建设（shè）IPD体系的问题，但可以结合IPD等体系的思（sī）想来构（gòu）建一个“Mini IPD”体（tǐ）系，这样说您应（yīng）该能（néng）够理解（jiě）吧（ba）。