原(yuán)华为质量(liàng)与运营经(jīng)理、运(yùn)营(yíng)支撑产品总经理助理,原华为研发项目(mù)经理、架(jià)构与系统设计高级(jí)工(gōng)程师(shī),IPD流程管理(lǐ)专家,产(chǎn)品战略到执行管理专家
专业(yè)背(bèi)景:杨老(lǎo)师在华为服务近20年(nián),先后任职于产品开发高级工程师、系统与(yǔ)架构设计(jì)高级(jí)工程师、产品(pǐn)质量与运营经理(lǐ)、产(chǎn)品总经理助理等重要(yào)岗位(wèi)。在(zài)集成产品(pǐn)开发(IPD)体系构建、流程适配及推行(háng)、重量级团队(duì)运作、产品战略到执行、组织绩效、经营(yíng)分(fèn)析及研发(fā)财务管理等领域拥有丰富的实战(zhàn)经验。
杨老(lǎo)师在任职华为公司系统与架构设(shè)计期间,先后负责有线和无线智能(néng)网产品的前期调(diào)研及方案设计,系统与架构设计(jì),荣获(huò)产品线总裁奖及国家发明专利(lì),并且(qiě)该产(chǎn)品(pǐn)经过多年(nián)发(fā)展(zhǎn),从国(guó)内走向国际及欧洲高端市(shì)场,市场占(zhàn)有(yǒu)率遥遥(yáo)领先,取(qǔ)得巨大商业成功。
杨老师在任(rèn)职(zhí)产品质量与运营经理及(jí)产品总(zǒng)经理助理期间,负责IPD、DSTE及LTC等(děng)流程在产品线的流程适配及推行,深度参(cān)与产品(pǐn)从(cóng)战略制定到charter立项(xiàng)到产品开发及生命周期全过程,包括(kuò)质量(liàng)策划、流(liú)程适配与(yǔ)建设、技术评审、DCP决策等,对产品(pǐn)质量结果负(fù)责;负(fù)责(zé)产(chǎn)品线(xiàn)战(zhàn)略解码(mǎ)、年度商业计划、全预算、经(jīng)营分析及(jí)监控、组织绩效及(jí)重大专项(xiàng)改进(jìn)项目等,对(duì)产品线的卓越运营负责。杨勇涛顾问曾作为产品(pǐn)线重大专项(xiàng)改进项目PM,通(tōng)过两年的运(yùn)作,帮助(zhù)运营(yíng)支撑产品服(fú)务(wù)成本改(gǎi)进30%,有效(xiào)改善产(chǎn)品经营情况,并固化到(dào)流程,荣获产(chǎn)品线总裁奖。
擅长(zhǎng)领域(yù):IPD体系、质量管理、产品级敏捷、技术评(píng)审、需求管理及DFx、生(shēng)命周期(qī)管理、战略到执(zhí)行、组织绩(jì)效管理、产品线经营分析、研发财务管(guǎn)理。
成功案例:《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建(jiàn)咨询项(xiàng)目(mù)》、《乾程科技IPD体系构建咨(zī)询项目》、《腾达(dá)科技IPD流程再造项目(mù)》、《深圳锐特威(wēi)斯科技有(yǒu)限公司 IPD体系建(jiàn)设咨(zī)询项目(mù)》、《精一(yī)集(jí)团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线(xiàn)IPD体系建设项目》、《华为公司IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行(háng)项目》、《华(huá)为公司“5个1”推(tuī)行项目》 ……
杨老师在华为服务(wù)近20年,先后任(rèn)职于产品开发(fā)高级工程师、系统与架构设计高级工程师、产(chǎn)品质量与运(yùn)营(yíng)经理(lǐ)、产(chǎn)品总经理助(zhù)理等重要岗(gǎng)位。在集成产品开发(fā)(IPD)体(tǐ)系(xì)构建(jiàn)、流程适配及推行、重量级团队运作、产品战略到执行、组织(zhī)绩(jì)效、经营分析及研发财(cái)务管理(lǐ)等(děng)领域拥有丰(fēng)富的实战经验。
在任职华为公司(sī)系(xì)统与架构设计期间,先后负责(zé)有线和无线智能网产(chǎn)品的前(qián)期调研及方案设计,系统与架构(gòu)设计,荣(róng)获产品线总裁(cái)奖及国家(jiā)发(fā)明专利。该产品经过多年发展(zhǎn),从国内走向国际(jì)及(jí)欧洲高端市(shì)场(chǎng),市场占有率遥遥领先,取得巨大商业成功。在任职产品(pǐn)质量与运营经理及产品(pǐn)总经理助理期间(jiān),负责(zé)IPD、DSTE及(jí)LTC等流程在(zài)产品线(xiàn)的(de)流(liú)程适配及(jí)推行,深度参与产品从战略制定到charter立(lì)项到产品开发及生命周(zhōu)期全过程,包括质量策划、流(liú)程适配与(yǔ)建设、技术(shù)评(píng)审、DCP决策等,对产品质量结果负(fù)责;负责产品线战略解码、年度商业计划(huá)、全预算、经(jīng)营分析及监控(kòng)、组织绩(jì)效及重大专项改进项目等,对(duì)产品线(xiàn)的卓(zhuó)越运营(yíng)负责。曾作(zuò)为产(chǎn)品线(xiàn)重大专项(xiàng)改(gǎi)进(jìn)项(xiàng)目(mù)PM,通过(guò)两年的运作,帮助运营(yíng)支撑产(chǎn)品服务成本改进30%,有效(xiào)改善产品经营情况,并固化到流程(chéng),荣获产品线总裁奖。
★ 成功(gōng)案例1:浪潮(cháo)电子IPD体系构建咨(zī)询项目
★ 成功案例2:福耀集团IPD体系构建咨(zī)询项目
★ 成功案例3:乾程科技IPD体系构建咨询项目(mù)
★ 成功(gōng)案(àn)例4:腾达科(kē)技IPD流(liú)程再造项目
★ 成(chéng)功(gōng)案例(lì)5:华为(wéi)公(gōng)司“5个1”推行项目
★ 成功案例6:华为公司(sī)IPD5.0、6.0、7.0、8.0推行项目(mù)
★ 成功案(àn)例7:深圳锐特威斯科技有限公司IPD体系/IPMS建设咨询项(xiàng)目(mù)
★ 成功案例8:深圳天珑无线IPD体系建设(shè)项目
★ 成功案例9:精一集团(tuán)IPD体系构建咨询项(xiàng)目
★ 更多(duō)咨(zī)询(xún)案(àn)例(lì):······
此次课程(chéng)很(hěn)好(hǎo)的解决了我在研发绩效(xiào)中(zhōng)的问题,通(tōng)过课题练习(xí)对讲(jiǎng)解的内容进(jìn)行(háng)了充(chōng)分的理解。
对战(zhàn)略地图的(de)编制进(jìn)行了(le)分(fèn)解,并结合PBC有一个系统的全面案例讲解,对我们很有帮(bāng)助。
简单明了,深入浅出,可传递性较强,并将人力资源(yuán)与研发相结(jié)合。
不(bú)错,解决了一(yī)些管理过(guò)程中很(hěn)纠结(jié)的地方,同(tóng)时希(xī)望(wàng)能够打包课件内的相关表(biǎo)格,这样可以尽(jìn)快(kuài)在(zài)部门(mén)内部推广。
由于公司参与的学员水平参差不齐、专业(yè)技(jì)能(néng)、岗位不同、因此在课(kè)堂演练的时候,认为一些问(wèn)题觉(jiào)得太难。可是文老师(shī)依然很耐心地教导每一位学员,指(zhǐ)导学员如何更好地吸收课程内容(róng)并(bìng)将之运(yùn)用到实际工作中去;本次课(kè)程内容非常(cháng)丰富,老(lǎo)师的讲解非常专(zhuān)业(yè)精彩。
老师讲解得非(fēi)常好(hǎo),耐心(xīn)的教导(dǎo)让我对本次的课程吸收(shōu)得很快,对(duì)于个人的(de)工作(zuò)及部门(mén)效率,有很大的提升空间。
提高了团队(duì)管理的认知(zhī),对(duì)知识的(de)拓展很有帮(bāng)助。
表达很清晰明了,特别易懂易记,结构紧(jǐn)凑,逻辑清晰。
理论与实践相结合,结合学员具体例子讲,非常赞!
综合(hé)高度较高,对(duì)绩效及管理的(de)认知能够(gòu)不止于单纯的(de)考核,对日(rì)后很(hěn)有(yǒu)启发。