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    任老师

    高级会(huì)计(jì)师,高(gāo)级管理(lǐ)会计师/CNMA,高级国际财(cái)务管理师/SIFM,国际职业培训师(TTT讲师),中税网财(cái)税讲师,国内首个双特双甲民营企业职业经理人

    专业背景:

      任老师(shī)拥有二十(shí)二年的高级财务(wù)管理经验,作(zuò)为国内最早(zǎo)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理会(huì)计师、会计转型(xíng)升级资深专家,曾为国内(nèi)工程施工业、建(jiàn)材制造、工程(chéng)监理、零售(shòu)贸易等(děng)行业头部企业持续推进(jìn)业财(cái)融合式财(cái)务管理贡(gòng)献了强劲推动力,在(zài)多个财务管理领域做到过(guò)行业内领先水平(píng)。任老(lǎo)师常(cháng)年专注业财一体化的(de)企业财务管理体系(xì)搭建不(bú)断引领会计职能转型升级,实现财务引领业务、赋能业务的(de)真正落地。

      在力高集团任集团财务总(zǒng)期间,任(rèn)老师主持进口ERP的实施和系统管理工作(zuò);用杜邦分析体(tǐ)系推动公司货品周转速度一度达(dá)到国内同品类零(líng)售(shòu)行业(yè)峰值;支撑(chēng)公司实现鞋(xié)服业品牌赛(sài)道升级、品类扩张、集团公司向制造业(yè)产业扩(kuò)张(zhāng)的战略落地。任(rèn)老师在职期间协助集团公(gōng)司实(shí)现了业务体量五年翻四(sì)倍的业绩,以垄(lǒng)断性优势奠定了集团公(gōng)司在华中地(dì)区进口(kǒu)鞋服行业至(zhì)今无可撼动的龙头地位。

      任老师担任(rèn)郑州一建集团子集团财务总期间(jiān),首(shǒu)次将子集团内十四个成(chéng)员公(gōng)司成功纳(nà)入标准的集团化财务统管体(tǐ)系;首(shǒu)次(cì)在集团层面(miàn)推行实施全面预算管理、统一调配资金,保障了公司旗下豫发大厦项目及时交工,并在(zài)2020年(nián)接待李克强总理视察;开启财务团队由金(jīn)字塔形转(zhuǎn)向橄榄形结构的调整(zhěng),实质性地推动了财务职能(néng)向(xiàng)业(yè)财融合(hé)迈进的升级转型。

    擅长领域:

    以(yǐ)业财(cái)一(yī)体(tǐ)化为基础的企业内部(bù)控(kòng)制和风险(xiǎn)的管理(lǐ)、全面预算管理、战略(luè)成本精细化管(guǎn)控、战略税务(wù)筹(chóu)划、集团化财务统管模式实施

    成功(gōng)案例:

    优(yōu)选(北京)整体纳税筹划咨询项(xiàng)目:2021年至2022年通过(guò)上游供(gòng)应链重(chóng)新设计、股权结构(gòu)设计、业务合作方式(shì)变更等方(fāng)式(shì),将(jiāng)公司(sī)增值税税负降低了30%,企业所得税(shuì)税负降低了40%,核心高(gāo)管个人所得(dé)税税(shuì)负降低了55%。


    专业背(bèi)景

           任(rèn)老师拥有(yǒu)二十(shí)二年的高级财务管理经验,作为国内最早的高(gāo)级管理会计师、会计转型升级资深专(zhuān)家(jiā),曾为国内工程施工业、建材制造、工程监理、零售(shòu)贸易等行业头部企(qǐ)业持续推进业财(cái)融(róng)合式财务管理(lǐ)贡献了强(qiáng)劲推动力,在多个财务管(guǎn)理领域做到过行(háng)业内领先水(shuǐ)平(píng)。任(rèn)嘉宁顾问常年专注业财一体化的企(qǐ)业财务(wù)管理体系搭(dā)建不断引领会(huì)计职能转型升(shēng)级,实现财务(wù)引领业务、赋能业务(wù)的真正落(luò)地。


           在力高集团任集团(tuán)财务总期间,任老师(shī)主持进(jìn)口ERP的(de)实施(shī)和系统管(guǎn)理工作;用杜邦分(fèn)析体系推动(dòng)公司货品(pǐn)周转速(sù)度一度达(dá)到国内同品(pǐn)类(lèi)零(líng)售行业峰(fēng)值;支(zhī)撑公司实现鞋服(fú)业品牌赛道(dào)升级、品类扩张、集团公司向(xiàng)制造业产业扩张的战略(luè)落地。任(rèn)老师在职(zhí)期间协助集团(tuán)公司实现了业(yè)务体量五年翻四倍的业绩,以垄断性优势奠定(dìng)了集团公司(sī)在华中地区(qū)进口鞋服行业(yè)至今无可撼动的龙头地(dì)位。


           任老师担任郑州一建集团子集(jí)团财(cái)务总期间,首次将(jiāng)子集团内(nèi)十四(sì)个成员(yuán)公司成功纳入标准的集(jí)团化财务统管体系;首次(cì)在集团层(céng)面推行实施全面预算管(guǎn)理、统(tǒng)一调配资金,保(bǎo)障了公(gōng)司旗下(xià)豫发(fā)大厦项目及时交工,并在2020年接待李克强(qiáng)总理(lǐ)视察;开启(qǐ)财(cái)务(wù)团(tuán)队由(yóu)金字塔(tǎ)形转向橄榄(lǎn)形结构的调整,实质性地推(tuī)动(dòng)了财务(wù)职能向业财融合迈进的升级转型。





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